Principios de direccion

Principios de dirección

- PRINCIPIO DE ARMONÍA DE OBJETIVO
La dirección será eficiente en tanto se encamine al logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesen en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización, y siestas no se contraponen a su autorrealización.
- PRINCIPIO DE MOTIVACIÓN
La eficacia y eficiencia de los programas de motivación que se implementen para el personal, y por consecuencia el éxito de la empresa, dependerá en gran parte el grado de cuidado con que los directivos y administradores evalúen oportunamente los diversos programas de estímulos y recompensas para sus trabajadores.
-PRINCIPIO DE LIDERAZGO
La eficacia y eficiencia de la dirección de personal, dependerá en gran medida de la comprensión y aplicación de medidas a sabiendas de que el personal que se involucra en su organismo social, tiende y es influenciado por quien le ofrece medios para la satisfacción de sus metas personales
- PRINCIPIO DE CLARIDAD EN LA COMUNICACIÓN
Podemos hablar de la claridad como unacualidad de la comunicación escrita que es la distinción con que percibimos las sensaciones por medio de los sentidos o las ideas y todo esto por medio de la inteligencia.
Es decir, escribir con un pensamiento transparente, comprensible, directo con los conceptos bien digeridos. La claridad es la exposición limpia, correcta, es redactar un texto entendible sin que de lugar a dudas.

- PRINCIPIO DEINTEGRIDAD EN LA COMINICACION
la integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones es previamente establecidas para ejecutar los planes.

TERIAS MOTIVACIONALES

1. Teoría de las necesidades:

Se concentra en lo que requieren las personas para llevar vidas gratificantes, en particular conrelación a su trabajo

2. Teoría de equidad

El término equidad se define como la porción que guarda los insumos laborales del individuo y las recompensas laborales. Según esta teoría las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparándolas con las recompensas queotros reciben.

3. Teoría de la expectativa

En este caso David Nadler y Edward Lawler dieron cuatro hipótesis sobre la conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de las expectativas:

-La conducta es determinada por una combinación de factores correspondientes a la persona y factores del ambiente.

-Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en laorganización.

-Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.

-Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducirá a un resultado deseado

4. Teoría del reforzamiento.

Esta se explica que los actos pasados de un individuo producen variaciones en los actos futuros mediante un proceso cíclico.

5. Teorías de las metas

En lacual se establece que las personas se imponen metas con el fin de lograrlas. Para lograr le motivación de los trabajadores, éstos, deben poseer las habilidades necesarias para llegar a alcanzar sus metas.

BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN
-Filtración:
Se refiere a la manipulación de la información para que de esta manera sea vista de manera más favorable por el receptor.
Por ejemplo, cuando ungerente le dice a su jefe lo que el quiere oír, está filtrando la información. ¿Ocurre mucho en las organizaciones? ¡Por su puesto!. Al tiempo que las informaciones pasan a los ejecutivos señor, tiene que ser condensada y sintetizada por los subordinados para que los que están en la cima no se sobrecarguen de información. El mejor determinante de la filtración es el número de niveles en la...