estado del arte
Páginas: 6 (1262 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2014
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO MOTIVACIÒN
TALLER # 03
LIZETH PAOLA MÓRELO RÍOS
MOTIVACIÓN LABORAL
DIPLOMADO: EMPRENDIMIENTO LABORAL
INSTITUTO TÉCNICO PARA EL TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO
INTER SYSTEM EXPRESS
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA
LORICA – CÓRDOBA
2014
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO MOTIVACIÒN
TALLER # 03
LIZETH PAOLAMÓRELO RÍOS
MOTIVACIÓN LABORAL
DIPLOMADO: EMPRENDIMIENTO LABORAL
LIC: ROLANDO MANUEL BLANCO FIGUEROA
INSTITUTO TÉCNICO PARA EL TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO
INTER SYSTEM EXPRESS
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA
LORICA – CÓRDOBA
2014
LA COMPETITIVIDAD HERRAMIENTA PARA LA MOTIVACION
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO MOTIVACIÒN
1. A QUE SE LE DENOMINAGERENCIA ESTRATEGICA.
La gerencia estratégica es un instrumento para dirigir y organizar los cambios mediante un proceso donde se formula, ejecuta y evalúan las acciones que conducirán a lograr los objetivos propuestos por la organización.
Lo anterior basándose en un análisis crítico de las amenazas y oportunidades externa, partiendo de la debilidades y fortalezas internas para superarcualquier obstáculo. Mediante la misión, objetivos, alternativas estratégicas y decisión de la empresa.
Abarcando a todos los empleados mediante la motivación, por medio de metas, diseño de políticas y aseguración de los recursos para que las estrategias planteadas sean exitosas.
2. QUE RELACION EXISTE ENTRE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y MOTIVACIÓN.
Cuando se plantea la gerencia estratégica y se llevaacabo en toda la empresa motiva a cada uno de los trabajadores y directivos porque se observa la organización dado la formulación, planeación y ejecución de la mismas es decir retroalimenta a la empresa abarcando posibilidades de mejoras a partir de lo interno y externo enumerando cada uno de ellos por lo cual ya se evidencia una motivación para lograr esos objetivos por cada uno de las partesde la empresa.
3. ENUMERE LOS CONCEPTOS BASICO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EXPLIQUE CON SUS PROPIAS PALABRAS CADA UNO DE ELLOS.
Formulación de estrategias: plantea los pasos fijar la misión de la empresa para instaurar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y coordinando los ámbitos internos y externos construir los objetivos y estrategias.
Unidadestratégica de negocios: se basa en lo que el cliente desea y lograr su mayor satisfacción posible al menor costo posible para obtener la mayor ganancia.
Auditoria interna: identifica las debilidades y fortalezas de la empresa, abarcando aspectos como: gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo.
Planeación operacional: escoge los caminos para lograr una meta que valiéndose dela jerarquía va de superior a menor jerarquía.
Planeación táctica: es la forma de cómo aplicar los medios de forma correcta para lograr las metas en la planeación operacional.
Planes a corto plazo: son los planes que se llevan a cabo en menos de un año en detalles específicos y que se necesitan solucionar de forma rápida.
Programación a mediano plazo: es la relación de planes específicos quese hacen en la empresa para superar dificultades y lograr una base fuerte, en forma general se realiza de 2 a 5 años.
Programación a largo plazo: es el conjunto de planes que se deben realizar en 5 años o más, según la necesidad de la empresa.
Políticas: es el arte de administrar la empresa para lograr las metas satisfactoriamente.
Estrategia corporativa: es poner en práctica las estrategiasdado cada nivel: negocios, corporativa y la institucional.
Implantación de la estrategia: es coordinar y verificas que la estrategia es incluida en todo lo hace la organización, entablando la coherencia entre los objetivos estratégicos y el diario quehacer de la empresa.
Objetivos globales: en un largo plazo la organización debe haber tenido de forma general todos los resultados esperados....
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO MOTIVACIÒN
TALLER # 03
LIZETH PAOLA MÓRELO RÍOS
MOTIVACIÓN LABORAL
DIPLOMADO: EMPRENDIMIENTO LABORAL
INSTITUTO TÉCNICO PARA EL TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO
INTER SYSTEM EXPRESS
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA
LORICA – CÓRDOBA
2014
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO MOTIVACIÒN
TALLER # 03
LIZETH PAOLAMÓRELO RÍOS
MOTIVACIÓN LABORAL
DIPLOMADO: EMPRENDIMIENTO LABORAL
LIC: ROLANDO MANUEL BLANCO FIGUEROA
INSTITUTO TÉCNICO PARA EL TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO
INTER SYSTEM EXPRESS
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA
LORICA – CÓRDOBA
2014
LA COMPETITIVIDAD HERRAMIENTA PARA LA MOTIVACION
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO MOTIVACIÒN
1. A QUE SE LE DENOMINAGERENCIA ESTRATEGICA.
La gerencia estratégica es un instrumento para dirigir y organizar los cambios mediante un proceso donde se formula, ejecuta y evalúan las acciones que conducirán a lograr los objetivos propuestos por la organización.
Lo anterior basándose en un análisis crítico de las amenazas y oportunidades externa, partiendo de la debilidades y fortalezas internas para superarcualquier obstáculo. Mediante la misión, objetivos, alternativas estratégicas y decisión de la empresa.
Abarcando a todos los empleados mediante la motivación, por medio de metas, diseño de políticas y aseguración de los recursos para que las estrategias planteadas sean exitosas.
2. QUE RELACION EXISTE ENTRE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y MOTIVACIÓN.
Cuando se plantea la gerencia estratégica y se llevaacabo en toda la empresa motiva a cada uno de los trabajadores y directivos porque se observa la organización dado la formulación, planeación y ejecución de la mismas es decir retroalimenta a la empresa abarcando posibilidades de mejoras a partir de lo interno y externo enumerando cada uno de ellos por lo cual ya se evidencia una motivación para lograr esos objetivos por cada uno de las partesde la empresa.
3. ENUMERE LOS CONCEPTOS BASICO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EXPLIQUE CON SUS PROPIAS PALABRAS CADA UNO DE ELLOS.
Formulación de estrategias: plantea los pasos fijar la misión de la empresa para instaurar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y coordinando los ámbitos internos y externos construir los objetivos y estrategias.
Unidadestratégica de negocios: se basa en lo que el cliente desea y lograr su mayor satisfacción posible al menor costo posible para obtener la mayor ganancia.
Auditoria interna: identifica las debilidades y fortalezas de la empresa, abarcando aspectos como: gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo.
Planeación operacional: escoge los caminos para lograr una meta que valiéndose dela jerarquía va de superior a menor jerarquía.
Planeación táctica: es la forma de cómo aplicar los medios de forma correcta para lograr las metas en la planeación operacional.
Planes a corto plazo: son los planes que se llevan a cabo en menos de un año en detalles específicos y que se necesitan solucionar de forma rápida.
Programación a mediano plazo: es la relación de planes específicos quese hacen en la empresa para superar dificultades y lograr una base fuerte, en forma general se realiza de 2 a 5 años.
Programación a largo plazo: es el conjunto de planes que se deben realizar en 5 años o más, según la necesidad de la empresa.
Políticas: es el arte de administrar la empresa para lograr las metas satisfactoriamente.
Estrategia corporativa: es poner en práctica las estrategiasdado cada nivel: negocios, corporativa y la institucional.
Implantación de la estrategia: es coordinar y verificas que la estrategia es incluida en todo lo hace la organización, entablando la coherencia entre los objetivos estratégicos y el diario quehacer de la empresa.
Objetivos globales: en un largo plazo la organización debe haber tenido de forma general todos los resultados esperados....
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