estado

Plan Económico para la Competitividad de

Zipaquirá

PLAN ECONÓMICO PARA LA COMPETITIVIDAD
DE ZIPAQUIRÁ
ISBN: 958688110-5

Dirección general

María Fernanda Campo
Presidenta Cámara de Comercio de Bogotá

Dirección técnica

María Eugenia Avendaño Mendoza
Vicepresidenta de Gestión Cívica y Social

Coordinación técnica

Ricardo Ayala Ramírez
Director de Estudios eInvestigaciones

Coordinador editorial

Víctor Alejandro Venegas Mendoza
Equipo técnico

Ricardo Ayala Ramírez
Víctor Alejandro Venegas Mendoza
Cámara de Comercio de Bogotá

Fernando Jaramillo
Alberto Castañeda
María Piedad Velasco
CEDE, Universidad de los Andes

Asistentes

Camilo García
Estefanía Ciro
Edición

Manuel Guillermo Bonilla
Diseño y diagramación

Gatos Gemelos ComunicaciónImpresión

Cedro Impresores Ltda.
Junio de 2005
IMPRESO EN COLOMBIA - PRINTED IN COLOMBIA

Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social
Dirección de Estudios e Investigaciones
Junio de 2005

Plan Económico para la Competitividad de

Zipaquirá

CONTENIDO
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I. COMPETITIVIDAD LOCAL

13

A.

IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD LOCAL

pág. 151.

EL CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD

pág. 15

2.

EL CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

pág. 16

B.

ASPECTOS METODOLÓGICOS

pág. 17

1.

EL CONTEXTO DE LA CIUDAD-REGIÓN

pág. 18

2.

CAPITAL SOCIAL LOCAL

pág. 19

C.

FACTORES ENDÓGENOS Y CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO

pág. 20

D.

FACTORES ASOCIADOS A LA COMPETITIVIDAD

pág. 20

CAPÍTULO II.ENTORNO SOCIOECONÓMICO

23

A.

GEOGRAFÍA

pág. 25

B.

USO DEL SUELO

pág. 25

C.

POBLACIÓN Y CAPITAL HUMANO

pág. 26

D.

CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN

pág. 28

1.

CALIDAD DE VIDA Y NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

pág. 28

E.

INFRAESTRUCTURA

pág. 29

1.

SERVICIOS PÚBLICOS Y EQUIPAMIENTO URBANO

pág. 29

2.

INFRAESTRUCTURA VIAL

pág.29

3.

LÍNEAS TELEFÓNICAS

pág. 29

F.

GESTIÓN GUBERNAMENTAL Y DESEMPEÑO FISCAL

pág. 30

G.

CAPITAL SOCIAL Y COHESIÓN SOCIAL

pág. 30

1.

ASOCIATIVIDAD

pág. 30

2.

DISTRIBUCIÓN DE LA TIERRA

pág. 31

3.

CRIMINALIDAD

pág. 31

H.

CONCLUSIONES

pág. 32

CAPÍTULO III. TEJIDO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL
A.

EL TEJIDO PRODUCTIVO

pág. 35

1.PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)

pág. 35

2.

EMPLEO POR SECTORES DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

pág. 35

3.

PERFIL DEL SECTOR AGRÍCOLA Y MINERO

pág. 35

4.

PERFIL DEL SECTOR INDUSTRIAL

pág. 36

5.

PERFIL DEL SECTOR COMERCIO

pág. 37

6.

PERFIL DEL SECTOR SERVICIOS

pág. 38

B.

EL TEJIDO EMPRESARIAL

pág. 38

1.

GRANDES ESTABLECIMIENTOS

pág. 39

2.PYMES

pág. 40

3.

MICROEMPRESAS

pág. 41

C.

CONCLUSIONES

33

pág. 42

CAPÍTULO IV. CADENAS PRODUCTIVAS

43

A.

LA CADENA LÁCTEA

pág. 45

1.

COMPETITIVIDAD REGIONAL DE LA CADENA

pág. 47

B.

CADENA DE RECREACIÓN Y TURISMO DE LA SABANA CENTRO.

pág. 49

1.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL

pág. 49

2.

VOLUMEN ACTUAL DEL TURISMO EN LA SABANApág. 50

3.

ANTECEDENTES DE PROMOCIÓN TURÍSTICA

pág. 50

C.

CADENA PRODUCTIVA DE LA PAPA

pág. 53

CAPÍTULO V. ESTRATEGIAS, ACCIONES Y PROYECTOS
A.

ESTRATEGIAS PARA IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD

pág. 57

1.

ESTRATEGIAS ORIENTADAS A INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
FACTORES PRODUCTIVOS.

pág. 57

ESTRATEGIAS ORIENTADAS A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y LA COHESIÓNSOCIAL

pág. 60

B.

ACCIONES PARA EL FOMENTO DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

pág. 61

C.

PROYECTOS PARA IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD MUNICIPAL

pág. 61

D.

POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL Y DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

pág. 63

1.

POLÍTICAS PARA IMPULSAR AL SECTOR AGROPECUARIO

pág. 63

2.

POLÍTICAS PARA IMPULSAR LA CADENA LÁCTEA

pág. 64

3.

POLÍTICAS...