Estados financieros

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS
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TEMA:
FACTORES GENERICOS
Y EXTERNOS EN EL PLAN ESTRATEGICO

CURSO:
TEORIA DE LA ADMINISTRACION

PERTENECE A:
• Chise Soto , Fidel

• CUI 20083375

PROFESOR:
M.Sc. Ing. Oscar Nuñez Tejada

ESCUELA PROFESIONAL:
Ingeniería Industrial

GRUPO:
ASEMESTRE:
IV

AREQUIPA-PERU

ANALISIS DEL ENTORNO EN EL PLAN ESTRATEGICO

Podríamos destacar dos categorías o clases de entorno:

✓ Entorno genérico.
✓ Entorno específico.

1.- El entorno genérico
Una definición de entorno genérico sería un amplio conjunto de factores económicos, político-legales, socioeconómicos y tecnológicos que delimitan el marco general en que lasempresas se van a desenvolver. 

La definición anterior nos indica ya cuales son los componentes o factores que dan forma a este entorno, hablamos de:

1.-Factores económicos.
Entre ellos podemos citar las variables macroeconómicas de un país, como son: los tipos de interés, el tipo de cambio, la inflación etc.  El hecho de que la economía esté en un ciclo de expansión o recesión incideconsiderablemente en las expectativas de las empresas y en sus proyectos de inversión. Otras variables de interés son en general: las redes de comunicación y transporte de que dispone un país, etc.

2.- Factores político-legales.
Los estados están lejos del liberalismo y en la actualidad intervienen activamente mediante políticas monetarias y fiscales, regulan los diferentes mercados, como ellaboral (salarios mínimos), ley de huelga, regulación del despido y las contrataciones, etc. Además el estado crea y mantiene las denominadas empresas públicas con lo que distorsiona claramente el principio de libre competencia.

3.- Factores socio-culturales.
Incluye las pautas culturales dominantes, es decir, el nivel educativo, la distribución de la renta, los estilos y nuevos hábitos devida, basta pensar en la aparición de los movimientos neonazis y los brotes xenófobos acaecidos en los países más desarrollados de la U.E. e incluso, por qué no, la religión.

4.- Factores tecnológicos.
La tecnología es un factor determinante de la capacidad competitiva de la empresa. Las tecnologías pueden clasificarse en:
a) Básicas, se caracterizan porque cualquier empresa podríautilizarlas.
b) Claves, no están al alcance de todas las empresas y posibilitan obtener unos productos claramente diferenciados o a menor coste que la competencia.
c) Incipientes, son aquellos que están en un primer estadio de desarrollo y que muestran un alto potencial para ser las tecnologías claves del futuro.

2.- Entorno específico.
Este entorno hace referencia a los factores del medioambiente que afectan de forma singular a un conjunto de empresas con características similares. Fue Porter (1982) quién a partir de los estudios de Economía Industrial creó un modelo que permite identificar las variables que inciden en el entorno específico de un sector o lo que es lo mismo las variables que son más relevantes para determinar el atractivo de un sector. Estas variables son:✓ Los competidores en el sector.
✓ La amenaza de los nuevos competidores.
✓ La amenaza de los productos sustitutos.
✓ El poder de negociación de los clientes.
✓ El poder de negociación de los proveedores.

1.- Los competidores en el sector
En relación a estos competidores que ya están en el sector en el que operamos, habrá que tener muy en cuenta todos los movimientosde importancia que realicen y saber detectar las posibles ofensivas que realicen y que de alguna forma, nos hagan perder parte de nuestro mercado.

2.- La amenaza de nuevos competidores
La amenaza de nuevos competidores depende de dos factores:

a) La altura de las barreras de entrada.
b) El vigor de las reacciones que espera encontrar.
Las barreras de entrada o frenos posibles a la...