Estadística para administradores

1.
2. IDENTIFICACIÓN
3. Proporcione la siguiente información que permitirá identificar y ubicar el puesto en la organización.
4.
5. Título del Puesto: Título conocido dentro de la Institución
6. Coordinador de Retornables
7. Reporta a: Puesto al que reporta directamente este puesto
8. Supervisor de Retornables
9. Código de Puesto:
10.
11. Dirección / Sector: Dirección / Sector adonde pertenece el puesto
12. VW, Puebla/AMCE
13. Departamento / Contrato / Cliente:
14. Operaciones/VW/Puebla
15. Ubicación física (domicilio): Lugar físico de sus oficinas
16. Parque FINSA VW.
17. Teléfono / ID / Mail: Para localización
18.
19. Fecha de elaboración: Fecha en que se responde el cuestionario
20. 5/12/14
21.
22. REVISIONES Y APROBACIONES
23. Revise toda la informacióncontenida en el documento, haga las correcciones necesarias proporcionando o eliminando la información que se requiera, respetando el estilo de redacción; por último, firme en el siguiente cuadro y en la columna correspondiente.
24.
25.
26. Ocupante del puesto
27. Jefe inmediato
28. Recursos humanos
29. Nombre:
30. Rodrigo Carmona Morales
31. Sergio Ramirez Goñi
32. Aida EspinozaHernández
33. Firma:
34.
35.
36.
37. Fecha:
38. 5/12/2014
39. 05/12/2014
40. 05/12/2014
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54. PROPÓSITO GENERAL
55. El puesto tiene una razón principal de existir en la organización, el cual se deriva de las funciones principales definidas en el inciso siguiente. Es decir, cuál es el propósito y resultado general quedebe lograr el puesto, por el cual pudiera ser medido el desempeño del ocupante.
56.
57. El Propósito General debe redactarse y/o construirse de la siguiente manera. Los puestos tienen un solo Propósito General.
58.
59.
60. Propósito General
61.
62.
63. Acción
64. ¿Qué hace?
65. Verbo infinitivo
66. Objeto
67. Donde recae la acción, complemento del ¿Qué hace?
68. Guía
69.Orientaciones que debe seguir el puesto, ¿De acuerdo con qué?
70. Resultado final
71. ¿Para qué lo hace?
72. Aportación permanente a la Organización
73.
74.
75.
76. Elaborar Inventarios con almacen y control la emisión de cartas porte en las diferentes naves.
77.
78.
79.
80. FUNCIONES PRINCIPALES
81. El puesto debe realizar funciones específicas dirigidas a producir determinadosresultados finales y permanentes, por los cuales cualquier persona que ocupe el puesto pudiera ser medida en su desempeño. Las funciones y sus resultados finales deberán permitir lograr el Propósito General.
82.
83. Las funciones principales deben redactarse y/o construirse de la siguiente manera. Los puestos normalmente tienen entre cinco y ocho funciones principales.
84.
85.
86. Función
87.88.
89. Acción
90. ¿Qué hace?
91. Verbo infinitivo
92. Objeto
93. Donde recae la acción, complemento del ¿Qué hace?
94. Resultado final
95. ¿Para qué lo hace?
96. Aportación permanente a la Organización
97.
98.
99.
100.
101. Función
102. Indicador de desempeño
103. (¿Cómo se mide?)
1.
104. Elaboración de inventarios de Circuito corto y almacén.
105. Clima Laboral (EOS)
2.106. Elaboración de inventarios del A7 y conciliación con almacén Falcon.
107. Clima Laboral (EOS)
3.
108. Control de emisión de cartas porte de todas las naves y revisión del concentrado de ellas.
109. Clima Laboral (EOS)
4.
110. Recopilación de evidencias de 5 pasos.
111. Clima Laboral (EOS)
5.
112.
113.
6.
114.
115.
7.
116.
117.
8.
118.
119.
120.
121.PRINCIPALES RELACIONES INTERNAS
122. ¿Cuáles son los principales contactos dentro de la organización que debe crear, desarrollar y mantener para lograr los resultados del puesto? Incluya los 3 ó 4 principales que le ocupan el 80% de su tiempo destinado a este tipo de relaciones.
123.
124.
125. Puesto / Área
126. Para qué
1.
127. Administradores de todas las areas
128. Para corroborar...