Estandarizacion

Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | |
Actividad: Propuesta de solución al caso |
Fecha: 12 Febrero 2013 |
Bibliografía:Chiavenato I. (2000). Administración de Recursos Humanos. 5° Ed. Colombia, McGraw Hill. |

Índice

INTRODUCCIÓN 3
Objetivo 4
Objetivo específico del proyecto 4
PLANTEAMIENTO 5
Acerca de Tesco Corporation 5
VISION 7
MISION 7
VALORES 8
TESCO ENMEXICO 9
DIAGRAMA DE FLUJO 13
ANÁLISIS FODA TESCO CORPORATION 14
OPORTUNIDADES 14
FORTALEZAS 15
AMENAZA 16
DEBILIDADES 16
MARCO TEÓRICO 21
DESARROLLO 24
CONCLUSIÓN 25
REFERENCIAS 26

INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto el equipo de trabajo presentara el estudio de investigación que se realizó a la empresa Tesco Corporation (DRILLING INNOVATION DE MEXICO S.A. DE C.V.) en dondeaplicando conocimientos vistos en la materia se realizara un análisis en el proceso de entrega de partes y repuestos a los clientes de Tesco México en la línea de AMSS.
Para después presentar el planteamiento de la empresa y con base en el proceso proponer el desarrollo de un nuevo procedimiento estandarizado que nos permita mejorar la entrega en tiempo y forma de dicho proceso.
Aunado aesto es importante mencionar que Tesco México no tiene adecuado su proceso de acuerdo a los requerimientos que se van suscitando día con día de acuerdo a alza de la demanda de los clientes.

ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE ENTREGA PARTES Y REPUESTOS PARA LOS CLIENTES DE TESCO EN LA LÍNEA DE NEGOCIOS AMSS MÉXICO

Objetivo
El presente proyecto de investigación de la empresa “TescoCorporation”, tiene como finalidad la Estandarización del proceso de entrega de las partes y repuestos para los clientes de Tesco en la línea de AMSS en México, de tal manera que los clientes se sientan seguros al momento de solicitar el material.

Objetivo específico del proyecto
* Llevar a cabo el diseño estructural de un diagrama de flujo que permita medir y controlar los tiempos de entregadel proceso de: “entrega de partes y repuestos en la Línea AMSS México”, identificando los puntos criticos para poder asi estandarizar dicho proceso mejorando los tiempos de entrega.
* Revisar el proceso de entrega de partes y repuestos para los clientes Tesco en la línea de AMSS México, de tal manera que nos permita estandarizar el proceso para delimitar y mejorar los tiempos de entrega.PLANTEAMIENTO
Acerca de Tesco Corporation
Tesco Corporation es un líder global en el diseño, fabricación y servicio de soluciones tecnológicas para la industria de energía aguas arriba. Con un fuerte compromiso con una investigación interna y un programa de desarrollo, TESCO es capaz de tomar soluciones innovadoras desde el concepto hasta la comercialidad. TESCO ofrece soluciones queagregan valor real mediante la reducción de los costos de perforación y producción de petróleo y gas.
Con un compromiso con la calidad, la salud, la seguridad y el medio ambiente, manual TESCO Políticas de Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente proporciona una referencia para todos los empleados TESCO, así como clientes y subcontratistas que operan TESCO equipo.
TESCO opera entodo el mundo, con experiencia en todas las principales regiones productoras de petróleo. Un equipo dinámico de más de 2.000 empleados TESCO trabajan diariamente en 23 países de todo el mundo. Como el mayor proveedor de sistemas de alquiler de Top Drive perforación, Tesco también ofrece ventas superiores de transmisión y en el mercado secundario de venta de piezas y servicios. TESCO es el líderreconocido en la carcasa Servicios en ejecución. Además, los diseños de Tesco y fabrica una variedad de plataformas de perforación, perforación de maquinaria y equipo relacionado.
Tesco Corporation se centra en llevar la tecnología de ahorro de costes para la industria de petróleo y perforación de gas. Conocido mundialmente como la empresa de innovación PERFORACIÓN ™, TESCO es líder en...