Estaratedias de mercadeo

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TABLA DE CONTENIDO

Pág.

Objetivos Generales 4

Objetivos Específicos 5Introducción 6

Estrategias 7

Las Estrategias de una Empresa 10

Tipos de Estrategias12

Objetivos de una Empresa 14

Características de los Objetivos 15

Tipos de Objetivos 17Concepto y Ejemplos de Estrategias de Marketing 21

Conclusiones 27

Bibliografía 28

OBJETIVOS GENERALES

* Conocer lossignificados de las categorías de estrategias y objetivos que deben tener en cuenta las empresas.

* Establecer una relación de estimulación en la realización de avances para crear y corresponder a las actividades de crecimiento de la empresa.

* Distinguir las diferentes estrategias existentes de una empresa.

* Distinguir los diferentes objetivos existentes de una empresa.

*Conocer los diversos factores a tener en cuenta en la formulación de objetivos y metas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Enfocar las distintas categorías de estrategias y objetivos de la empresa.

* Establecer parámetros comparativos y distintivos entre estrategias y objetivos de la empresa.

* Difundir con claridad las definiciones adquiridas a través de la investigación.

* Aprenderde las clases específicas de objetivos y de su aplicación objetiva para las empresas.

* Implementar tales especificaciones en la cotidianidad, el trabajo y el estudio.

INTRODUCCION

Con el presente trabajo esclarecer los términos y conceptos de las estrategias y objetivos de las empresas, aclarando de paso las dudas obtenidas a lo largo de mi aprendizaje.

Definiendo en el trazo delas variables de cada tema aquí expuesto, con una clara investigación para el beneficio propio y de mis futuros colegas; también tomando como referencia las sabidurías de nuestro instructor nos han estado acompañando en un seguimiento continuo en los campos personal como educativo.

ESTRATEGIAS

El concepto de estrategia refiere a un conjunto de objetivos de largo plazo y las políticasnecesarias para alcanzarlos. Es una decisión que considera factores internos y externos, en un ambiente de apertura y cambio continuo. En lo externo, se toman los escenarios o futuros posibles (su continuidad o su ruptura), las tendencias, las amenazas de los competidores y oportunidades en el medio, las barreras de entrada y salida. En lo interno, las fortalezas y debilidades de la organización, tantolas actuales como las potenciales. Un factor se considera estratégico cuando sus efectos son amplios, importantes y durables (no hechos transitorios). El análisis estratégico distingue entre factores que no son controlables y aquellos que se pueden influenciar desde la organización, como la imagen.
El enfoque de las estrategias implica trabajar en varios niveles a la vez, de manera consistente....
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