estelar


Materia:
Fundamentos de administración
Catedrático:
Lic. Figueroa Ortiz Claudia.
Alumno:
Genaro Ramírez Morales.
Juan Carlos Jiménez Aguilar.
Fernando Gómez Cruz.
Jaime Aguilar Cano.
Tema:
Teoría clásica de la administración.
Grado y grupo:
2° A
Carrera:
Contabilidad.

Índice.
Pág.
La obra de HenryFayol.---------------------------------------------- 4-8
Teoría de la organización.-------------------------------------------- 8
Funcione universal de la administración.-------------------------8-9
Aportaciones a la administración.------------------------------- 10-13
Principios. -------------------------------------------------------------- 13
Aéreasfuncionales.-------------------------------------------------- 13
Proceso administrativo.--------------------------------------------- 14
Características y habilidades del administrador.------------ 14-15
Alcances y limitaciones.------------------------------------------- 16-17
Análisis comparativo con Taylor.-------------------------------- 18-19
Conclusión. ------------------------------------------------------------- 20Introducción.
La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organizacióny sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar unconocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y que a la vezcontaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.
La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida conlos subordinados. Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un instrumento de investigación y aplicación de la práctica administrativa llamado proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir, una estructura de principiosadministrativos (14 en general), un estudio de las funciones de una empresa, el perfil idóneo de un gerente y su relación con la función que desempeña, y una filosofía completa de la práctica administrativa como ciencia y como materia académica en instituciones de enseñanza. Esto fue lo que nos heredó el pionero francés de la administración que, junto con la teoría científica de la administración de Taylor,formó un sólido conocimiento de la administración durante muchas décadas.






HENRY FAYOL (1841-1925)

Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en Constantinopla (hoy Estambul).Se distinguió por haber salvado de la quiebra a la empresa minera de carbón Comambault, que llegó hacer uno de los consorciosmás poderosos de Francia tras 30 años de la dirección de Fayol. Sus...