Estilos de direccion

Estilos de Dirección:
6.1 Generalidades.
Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, las relaciones entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los resultados que se alcancen.
La Dirección efectiva activa la “voluntad de hacer” deuna persona y transforma los deseos en lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos, es muy útil para poner los planes de Dirección y es un ingrediente indispensable de la gerencia.

6.2 Teorías gerenciales

Esta compuesta por la teoría x y la teoría y ; desde el punto de vista gerencial
La teoría x :
Son las suposiciones tradicionales como :

1. Al ser humano promedio ledesagrada en si el trabajo y hace todo lo posible por evitarlo.
2. Debido a este característico rechazo del trabajo, y la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas por castigos para hacerlas que inviertan un esfuerzo adecuado al logro de los objetivos de la organización.
3. El ser humano promedio prefiere ser dirigido, desea evitar responsabilidades, tienenrelativamente pocas ambiciones y desea ante todo seguridad.
La teoría y :
Son las suposiciones contrastantes los cuales tienen mayor apoyo en los conocimientos de la ciencia qué en los de la conducta.

El ejercicio de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar, al ser humano común no le agrada por naturaleza el trabajo.
El control externo y la amenaza decastigo no son los únicos medios para obtener esfuerzos al logro de los objetivos de la organización.
El compromiso con los objetivos es función de las recompensas asociadas con su logro como la satisfacción de necesidades del ego y de autorrealización pueden ser productos directos de los esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos de la organización.
El ser humano promedio aprende encondiciones apropiadas, no solo a aceptar sino también a buscar responsabilidades.
6.3 Sistemas de dirección
La función de dirección tiene por objeto integrar y coordinar los esfuerzos de los miembros de una organización, de modo que se puedan realizar las actividades conducentes al logro de los objetivos. La dirección es una función que implica todos los miembros de una organización dotados deautoridad formal, y es precisamente el hecho de ostentar autoridad formal lo que diferencia a la dirección del liderazgo.
Likert propone la clasificación, definiendo cuatro diferentes perfiles organizacionales.

Autoritario coercitivo .- Es un sistema administrativo, autocrático y fuerte, coercitivo y notoriamente arbitrario que controla todo lo que ocurre dentro de la organización, este es elsistema más duro y cerrado.
Autoritario benevolente .- Es el sistema administrativo autoritario que constituye una variación atenuada del sistema, en el fondo es un sistema condescente y menos rígido.
Consultivo .- Se trata de un sistema que se inclina más hacia el lado participativo que hacia el lado autocrático e impositivo, como en los 2 sistemas anteriores, representa un gradualablandamiento de la autoridad organizacional.
Participativo .- Es el sistema administrativo. Democrático por excelencia, es el más abierto de todos los sistemas anotados por likert.


6.4 Modelos de inmadurez

Plantea que el nivel de madurez de un gerente es el pronosticado más poderes del éxito en la Dirección, las dimensiones en la escala de madurez son :

Pasividad - actividad. •
Dependencia- interdependencia. •
Capacidad para el comportamiento adaptativo. •
Amplitud de intereses. •
Perspectiva a corto plazo y a largo plazo. •
Suposición de la posición del subordinado o superior. •
Grado de conocimientos en si mismo. Como se podría esperar, otros más maduros estarán orientados hacia la actividad independencia, interés profundo, perspectiva a largo plazo, conocimiento de...