Estilos De Enfrentamiento Al Conflicto

Páginas: 2 (355 palabras) Publicado: 26 de mayo de 2012
PERRO FALDERO:
COMPLACE:
SU OBJETIVO: MANTENER LA RELACIÓN A TODA COSTA. ¿CÓMO LO HACE? OCULTA SUS NECESIDADES, PERCEPCIONE SY SENTIMIENTOS Y HASTA RENUNCIA A SUS CREENCIAS Y VALORES CON TAL DE QUELOS DEMÁS LO ACEPTEN.
“¡QUIEREME! ¡ESTOY DE ACUERDO CON TODO!

MARMOTA:
NIEGA:
SU OBJETIVO: CONSERVAR SU TRANQUILIDAD. ¿CÓMO LO HACE?, NO L EIMPORTA EL PROBLEMA NI LA RELACIÓN PUES NO TIENECONCIENCIA DE QUE EXISTE. QUIERE MANETENER SU TRANQUILIDAD A TODA COSTA Y QU ENO LE CAUSEN COMPLICACIONES NI LO ALEJEN DE SU OBJETIVO PRINCIPAL QUE ES SEGUIR EN LO SUYO. “ NO SÉ POR QUÉ SE AHCENPROBLEMAS… AQUÍ NO PASA NADA… NOS PONDREMOS DE ACUERDO…” ( Y NO HACE NADA).

CIERVO:
EVITA:
SU OBJETIVO: EVITAR ALMÁXIMO CUALQUIER PELIGRO O INCOMODIDAD. ¿CÓMO LO HACE? NO L E IMPORTA NI EL PROBLEMANI LA RELACIÓN. POR LO CUAL OCULTA SU SNECESIDADES Y SENTIMIENTOS. HUYE, MIRANDO HACIA OTRO LADO, YÉNDOSE, CAMBIANDO DE TEMA, EVITANDO TODA INCOMODIDAD. “¡QU´ELINDO DIA ¿VERDAD?, LASTIMA QU EYO NOPUEDA HACER NADA”, MEJOR ME DUERMO UNA BUENA SIESTA!.

TIRANOSAURIO:
DESAFÍA.
SU OBJETIVO: LO MÁS IMPORTANTE ES GANAR. ¿CÓMO LO HACE?, LE IMPORTA SOLO EL RESULTADOQ UE CONSEGUIRÁ A COSTA DECUALQUIER MEDIO COMOCONSECUENCIA DE RESOLVER EL PROBLEMA. NO TIENE EN CUENTA NI LA RELACIÓN NI LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS. TOMA LA OFENSIVA, ACUSA, CULPA, INTIMIDA. “ ¡TIENES QUE ESTAR DE ACUERDO!, LOHACEMOS COMO YO QUIERO O NADA”.

DELFÍN.
COLABORA:
SU OBJETIVO: SOLUCIONAR EL PROBLEMA TRATANDO DE SATISFACER LA MAYOR CANTIDAD DE NECESIDADES POSIBLES. ¿CÓMO LO HACE? LE INTERESA CUIDAR TANTO ELPROBLEMA COMO LA RELACIÓN. ESCUHA ATENTAMENTE, COMPARTE DE MANERA APROPIADA CUALQUIER IDEA O SENTIMIENTO QUE PUEDA AYUDAR. TIENE EN CUENTA LAS NECESIDADES DE LOS DEMÁS. BUSCA EL TERRENO COMÚN.¡ESTAMOS EN EL MISMO BARCO, VAMOS A TRABAJAR JUNTOS PARA SOLUCIONAR ESTE ASUNTO!”.

EL GATO:
CONCEDE.
SU OBJETIVO: ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN RÁPIDA. ¿CÓMO LO HACE?, LE IMPORTA EL PROBLEMA EN CUANTO SU...
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