Estilos Gerenciales

DIAGNOSTICO DE LOS ESTILOS GERENCIALES VIGENTES DEL SECTOR
CONFECCIONES DEL ÁREA METROPOLITANA DEL CENTRO OCCIDENTE Y
PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS GERENCIALES ADMINISTRATIVAS DE FORMACIÒN
RESUMEN
Este articulo describe brevemente la forma en que se realizó el proceso de
caracterización de los estilos y las herramientas gerenciales administrativas
usadas actualmente por losgerentes de las empresas del sector industrial
“Fabricación de prendas de vestir excepto de piel del Área Metropolitana de
Centro Occidente” y las estrategias más adecuadas de formación para que
contribuyan con la productividad, competitividad e innovación para alcanzar
estándares internacionales.
PALABRAS CLAVES:, Estilo gerencial, productividad, competitividad,
innovaciónABSTRACT
This document briefly describes the form in which it was made the process of
characterization of the styles and the administrative management tools used at
the moment by the managers of the companies of the industrial sector “articles
Manufacture to dress except skin of the Metropolitan Area of Center the West”
and the adapted strategies to formation so that they contributewith the
productivity, competitiveness and innovation to reach international standards.
KEYWORDS: Management style, productivity, competitiveness, innovation

ÁNGELA MARÍA LANZAS
DUQUE
Ingeniera Industrial
Profesor Auxiliar
Universidad Tecnológica de Pereira
amlanzas@utp.edu.co
JOHN ALEJANDRO OSPINA
BAÑOL
Estudiante de Ingeniería Industrial
Universidad Tecnológicade Pereira
alejoospina84@gmail.com
ROBERTH EDUARDO PÉREZ
RENGIFO
Estudiante de Ingeniería Industrial
Universidad Tecnológica de Pereira
roep4@gmail.com
Grupo de Investigación de la
Maestría de Desarrollo Humano y
Organizacional
Facultad Ingeniería Industrial
Universidad Tecnológica de
Pereira
1. INTRODUCCIÓN
El subsector de las confecciones del ÁreaMetropolitana
Centro Occidente (AMCO) se caracteriza por ser el
mayor generador de empleo y de desarrollo económico
de la región en las últimas décadas; de igual forma es
reconocido a nivel nacional e internacional por su
excelente calidad en el producto y su mano de obra
calificada, convirtiéndolo en un gremio con altas
oportunidades frente al comercio exterior.
En la actualidadno se conocen investigaciones
específicas que permitan detectar las falencias del sector
desde el punto de vista gerencial, lo que podría llevar a
inferir que las empresas están perdiendo la oportunidad
de ser más competitivas y productivas en un mercado
globalizado.
Las razones que se mencionan, motivo a realizar una
investigación que permitiera conocer cuales son losestilos gerenciales que se aplican actualmente, para poder
identificar necesidades y generar de propuestas concretas
que conlleven a que cada empresa sea más competitiva,
productiva e innovadora.
Buscando que las empresas se apropien de los tres
elementos que se mencionan, es necesaria la creación de
propuestas que articulen la Academia, el Gobierno y los
gremios.
2.CONTENIDO
2.1 Definición de conceptos:
En la realización del estudio se definieron tres elementos
básicos que deben de buscar las empresas con el fin de
garantizar su permanencia tanto en el mercado
internacional como nacional, estos son: Productividad,
competitividad e innovación, los cuales se describirán
brevemente a continuación:
Productividad: Es la capacidad que tienen lasorganizaciones de satisfacer su propósito y alcanzar su
meta, reflejándose en la generación de utilidades, a
través del adecuado manejo de los factores externos y
internos que afectan el desempeño de todas sus áreas.
Involucra elementos como conocimientos técnicos,
recursos humanos, tecnología, gestión, medio
ambiente, responsabilidad social, entre otros. 320...