Estilos Gerenciales

ESTILOS GERENCIALES

Existen varios estilos utilizados, los cuales ayudaran al logro de una mayor productividad o rendimiento de la organización. Entre ellos tenemos:
* ESTILO SEPARADO: Orientado a los procesos; características: cuidados, conservador, ordenado, Prefiere las cosas escritas procedimientos, hechos, datos, cifras. Busca principios establecidos.
* ESTILO DESERTOR: Es ungerente de estilo separado en la situación inapropiada. Se le ve como alguien que a menudo muestra su falta de interés tanto en las tareas como en las relaciones. Es menos efectivo, evade sus deberes, se resiste al cambio y en caso de hacerlo lo hace a escondidas.
* ESTILO BURÓCRATA: Es un gerente de estilo separado utilizado en forma apropiada, es decir no se interesa excesivamente por latarea ni las relaciones sin embargo es efectivo, obedece las reglas de la compañía, su orientación es aplicar las reglas del juego.
* ESTILO RELACIONADO: Orientado a las personas, para ellos las personas son lo primero. Se interesa en el desarrollo personal propio y de los otros.
* ESTILO MISIONERO: Es un gerente de estilo relacionado en una situación inapropiada, es decir es un almacaritativa que pone las relaciones amables por encima de las demás consideraciones.
* ESTILO PROMOTOR: Es un gerente de estilo relacionado aplicado en forma apropiada, es decir considera que su función consiste en primer lugar en desarrollar talento de los demás y promover una atmosfera de trabajo en donde exista compromiso de trabajo.
* ESTILO DEDICADO: Orientado a la Acción: activo,Decidido, confiado y seguro de sí mismo. pujante e iniciador. Es independiente, ambicioso y le gusta la autoridad. Para ellos la tarea es lo primero a diferencia del estilo relacionado y gestiona asignando responsabilidades individuales, normas, castigos, controles y recompensas.
* ESTILO AUTOCRÁTICO: En el estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones: selecciona lasalternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define.
* ESTILO INTEGRADO: Orientado a las Ideas Deriva su gestión a partir de losobjetivos, ideales, metas y políticas. Tiene la facilidad para integrar a las personas con la organización. Se inclina más por la participación que por el poder y prefiere los objetivos y las responsabilidades compartidas más que el trabajo individual. Se le facilita hacer uso y se interesa en técnicas motivacionales.

* ESTILO DE TRANSACCIÓN: Es aquel gerente orientado tanto a la tarea como hacialas relaciones pero se encuentra en un cargo en el que se necesita solamente orientación hacia una de las dos ó hacia ninguna. Trata de minimizar los problemas inmediatos, en lugar de aumentar la producción a largo plazo.
* ESTILO EJECUTIVO: Se refleja generalmente en la conducta del gerente que ve su tarea en términos de maximizar efectivamente el esfuerzo de los demás tanto en las tareas acorto como a largo plazo. Fija normas elevadas de producción y desempeño, pero reconoce que a causa de las diferencias individuales tendrá que tratar a cada uno de un modo algo diferente.
* ESTILO CONSULTIVO: En el estilo consultivo la primera función es definir los objetivos y las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar consus propias ideas, también realiza las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecución y controlar.
* ESTILO DELIBERATIVO: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir. La evaluación de las...