Estratégia
Páginas: 19 (4590 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2013
ESTRATEGIA
CONCEPTO
Este texto lo iniciamos abordando su punto central: la estrategia. Se describe el papel del gerente general como estratega, y se consideran los procesos por medio de los cuales se desarrollan las estrategias a partir de tres perspectivas: formulación deliberada, análisis sistemático y formación emergente. Sin embargo, en este capitulo consideramos básicamente el conceptofundamentar: la estrategia.
¿Qué es la estrategia? No hay ninguna definición universalmente aceptada. El término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores y. administradores. Por ejemplo, algunos incluyen metas y .objetivos como partes de la estrategia, mientras que otros establecen claras distinciones entre ello. El propósito de incluir las siguientes lecturas no es promoveralguna visión o versión exclusiva sobre la estrategia, sino sugerir una amplia variedad de ellas' que puedan resultar de utilidad. Como se observará a lo largo del libro, no deseamos limitar perspectivas sino más bien ampliadas a través del esclarecimiento de algunos temas. Recomendamos al lector que, al abordar las lecturas, reflexione sobre el significado de estrategia, que trate de comprender cómoy por qué diferentes personas han aplicado el término, para poder apreciar si algunas definiciones resultan más apropiadas en contextos específicos.
La oportunidad es propicia para incluir trabajos de los coautores del libro. Por medio de estas lecturas se establece la tónica que prevalece en el material que se presenta más adelante y que, a la vez, ilustra nuestropensamiento y posición. Como puede verse, nuestras visiones, si bien son similares, y tienen semejanzas, de ninguna manera son idénticas; diferimos sobre puntos importantes, por ejemplo, en el caso del término "tácticas". No obstante, por lo general nuestros puntos de vista son complementarios, conforman una experiencia semejante.
A James Brian Quinn, de la Escuela de Comercio Amos Tuck, del DartmouthCollege, se debe la primera lectura, misma' que proporciona una visión general de lo que es la estrategia, en la cual se esclarecen términos del vocabulario propio de este campo de estudio, e introduce varios de los temas que aparecen a lo largo y ancho del texto. En esta lectura, de su libro Estrategias para el cambio: Incrementalismo lógico (Strategies for Change: Lógica Incrementalismo, Quinnpone énfasis especial en los usos militares del término y toma de ese campo una serie de "dimensiones" esenciales o criterios para lograr estrategias exitosas. Para ilustrar esos criterios, el autor se remonta a la época de Felipe y Alejandro de Macedonia, de donde deriva su ejemplo principal. Quinn presenta también un breve ideario de cómo conceptos similares a los de aquella época influyeron ensubsecuentes estrategias militares y diplomáticas.
Los aspectos militares de la estrategia, sin duda, desde siempre han sido tema de discusión y parte de la literatura universal.
El origen de la palabra "estrategia" es, de hecho anterior a la experiencia de Alejandro de Macedonia. Se remonta a los griegos que fueron conquistados por Alejandro y su padre.
Como lo, advierte Quinn y como loacentúa Roger Everard en otro artículo posterior:
El vocablo estrategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejé). Más tarde pasó a significar "el arte del general", esto es, las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado. En la época de Pericles (450 a.c.) vino a explicitar habilidades administrativas (administración, liderazgo,oratoria, poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 a.c.) el término hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno global. (1980:3).
Henry Mintzberg, quien imparte cursos sobre política de negocios en la Universidad de McGill de Montreal, es autor de la segunda lectura, que sirve para explorar el concepto de...
CONCEPTO
Este texto lo iniciamos abordando su punto central: la estrategia. Se describe el papel del gerente general como estratega, y se consideran los procesos por medio de los cuales se desarrollan las estrategias a partir de tres perspectivas: formulación deliberada, análisis sistemático y formación emergente. Sin embargo, en este capitulo consideramos básicamente el conceptofundamentar: la estrategia.
¿Qué es la estrategia? No hay ninguna definición universalmente aceptada. El término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores y. administradores. Por ejemplo, algunos incluyen metas y .objetivos como partes de la estrategia, mientras que otros establecen claras distinciones entre ello. El propósito de incluir las siguientes lecturas no es promoveralguna visión o versión exclusiva sobre la estrategia, sino sugerir una amplia variedad de ellas' que puedan resultar de utilidad. Como se observará a lo largo del libro, no deseamos limitar perspectivas sino más bien ampliadas a través del esclarecimiento de algunos temas. Recomendamos al lector que, al abordar las lecturas, reflexione sobre el significado de estrategia, que trate de comprender cómoy por qué diferentes personas han aplicado el término, para poder apreciar si algunas definiciones resultan más apropiadas en contextos específicos.
La oportunidad es propicia para incluir trabajos de los coautores del libro. Por medio de estas lecturas se establece la tónica que prevalece en el material que se presenta más adelante y que, a la vez, ilustra nuestropensamiento y posición. Como puede verse, nuestras visiones, si bien son similares, y tienen semejanzas, de ninguna manera son idénticas; diferimos sobre puntos importantes, por ejemplo, en el caso del término "tácticas". No obstante, por lo general nuestros puntos de vista son complementarios, conforman una experiencia semejante.
A James Brian Quinn, de la Escuela de Comercio Amos Tuck, del DartmouthCollege, se debe la primera lectura, misma' que proporciona una visión general de lo que es la estrategia, en la cual se esclarecen términos del vocabulario propio de este campo de estudio, e introduce varios de los temas que aparecen a lo largo y ancho del texto. En esta lectura, de su libro Estrategias para el cambio: Incrementalismo lógico (Strategies for Change: Lógica Incrementalismo, Quinnpone énfasis especial en los usos militares del término y toma de ese campo una serie de "dimensiones" esenciales o criterios para lograr estrategias exitosas. Para ilustrar esos criterios, el autor se remonta a la época de Felipe y Alejandro de Macedonia, de donde deriva su ejemplo principal. Quinn presenta también un breve ideario de cómo conceptos similares a los de aquella época influyeron ensubsecuentes estrategias militares y diplomáticas.
Los aspectos militares de la estrategia, sin duda, desde siempre han sido tema de discusión y parte de la literatura universal.
El origen de la palabra "estrategia" es, de hecho anterior a la experiencia de Alejandro de Macedonia. Se remonta a los griegos que fueron conquistados por Alejandro y su padre.
Como lo, advierte Quinn y como loacentúa Roger Everard en otro artículo posterior:
El vocablo estrategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejé). Más tarde pasó a significar "el arte del general", esto es, las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado. En la época de Pericles (450 a.c.) vino a explicitar habilidades administrativas (administración, liderazgo,oratoria, poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 a.c.) el término hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno global. (1980:3).
Henry Mintzberg, quien imparte cursos sobre política de negocios en la Universidad de McGill de Montreal, es autor de la segunda lectura, que sirve para explorar el concepto de...
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