ESTRATEGIA CANAL 13 final









CANAL 13 S.A



Integrantes : Sofía Gallardo B.
Juan Francisco Sandoval
Gabriela Flores
Evelyn je

Asignatura : Administración Estrategia
Docente : Carlos Morales F.

INDICE




















INTRODUCCION

Este presente informe contiene una descripción de una de las empresas televisivas más grandes del país, canal 13 es una multimedios integrada por canal 13,13C, 13.cl, radios Play FM y Sonar FM. Se abrió en la bolsa de comercio en el año 2013, canal 13 ha tenido la capacidad de innovar a través del tiempo, produciendo y emitiendo programas que reflejan su visión de servicios, entretención, liderazgo, información entre muchos otros, es por esto que hemos decidido realizar una matriz de las 7S de McKinsey para poder ver si la estrategia que posee estáacorde a estas 7 variables internas que posee esta prestigiada organización, a su vez identificaremos los cambios que ha realizado a través del tiempo, su descongelamiento y cambio importantes que ha llevado a tener un liderazgo en la industria , así mismo conoceremos las características del líder que debe tener para lograr el final de los objetivos que ha esperado lograr a través de todos estosaños.












MISION, OBJETIVO Y VALORES INSTITUCIONALES


La misión del Canal 13 es entretener e informar al público a través de contenidos y servicios de excelencia, inspirados en los valores cristianos. El objetivo del canal 13 es ser un canal de señal abierta donde el público elija a este como una elección necesaria y sienta el apoyo como televidente, no dejando de lado los objetivoslocalizados de trabajo y servicios de excelencia, para esto está apoyado en su visión institucional de que la creatividad debe ser utilizada para inspirar y enriquecer la vida.











EJECUTIVOS

Directorio
Presidente  René Cortázar
Director Patricio Donoso
Directora Carolina García de la Huerta
Directora  Silvia Pellegrini
Director Rodrigo Swett
Director  RodrigoTerré
Director  Marcelo Von Chrismar

Ejecutivos

Director Ejecutivo Cristián Bofill
Sub Directora Ejecutiva Alejandra Pérez
Director de Programación Alexis Zamora
Director de Prensa Enrique Mujica
Directora de Gestión y Planeamiento Erika Garay
Director Comercial Sebastián Sánchez
Gerente de Tecnología Cristián Núñez
Gerente de Desarrollo Natalia Amenábar
Gerente dePlanificación Francisco Espinoza
Gerente de Marketing Andrés Sateler
Gerente de Producción Juan Pablo Planas
Gerente de Personas Macarena Uranga



METODO 7S

STRATEGY (Estrategia):
En canal 13 S.A, en la actualidad tiene un método estratégico llamado de distribución, es decir, captar la mayor cantidad de clientes (publico) para sus diferentes áreas, nos referimos, como canal detelevisión abierta, como señal cable y publico Radial, en estas tres áreas la organización va en distribuir los recursos en pro de los objetivos específicos, es decir, se crean programas donde el interés de cada uno de los potenciales consumidores sea el gancho, de esta forma se obtiene un público interesado en un programa (A), el cual le provoca a través de la publicidad que va de la mano, un interés debajo, medio o alto nivel, donde nace la inquietud de conocer o ver. Es aquí donde llega el objetivo principal de la organización captar la atención del público desmarcándose de los demás competidores en relación al mercado. Dentro de la estrategia también es realizar alianzas con cadenas internacionales como con Rede Globo del Brasil y en EE. UU. con la American Broadcasting Company (ABC), sucadena hermana Disney Channel y la FOX Broadcasting Company (Aunque la serie de FOX Dr. House es emitida por Televisión Nacional). En contraste al resto de los canales, en los cuales a excepción de las telenovelas producidas en Brasil, la mayoría de los programas extranjeros han sido mal recibidos por la audiencia, a pesar que en al actualidad han resultado en esta última temporada los programas...