13 Estrategias De Operaciones
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
Estrategias de Operaciones
Compañía de Gaseosas del Perú
Estrategia de Producto
En cuanto a los productos ofrecidos por CGP, son económicamente mas bajos que los lideres es decir que su principal estrategia es de diferenciación amplia, con el objetivo de tener ventaja competitiva en los segmentos C y D, ofreciendo un producto de bajo precio con diferenciación , brindando una gran variedadde productos con atributos superiores al de la competencia, asi como también una excelente combinación de promoción, publicidad y distribución .
Estrategia de Proceso
El proceso es en línea, la producción se da en grandes volúmenes pero tiene variedad, se produce de manera itermitente y esta compuesto por una serie de procesos. Parte desde el tratamiento del agua seguido por la elaboraciónde jarabes, mezcla, elaboración de botellas , inspección que uno de los procesos mas importante de la empresa ya que en ella se basa de que el producto que es entregado al consumidor final llegue en buenas condiciones y sobre todo con un altísimo grado de calidad, de esta manera termina con el almacenaje del producto terminado.
Estrategia de Distribución de las Instalaciones
La empresaconstituyo su primera planta en la ciudad de Ica. Luego se abrió paso con su segunda planta en Huacho, para después abrir su mega fábrica en Chorrillos. Para impulsar las ventas en la selva se construyeron 3 embotelladoras en Yurimaguas, Iquitos y Madre de Dios.
La estrategia de la ubicación de sus instalaciones de la empresa siempre se ha basado en función de donde está el cliente. Es decir,busca ubicar sus embotelladores en ciudades estratégicas que permitan llegar al mayor número de consumidores posible.
La estrategia de distribución de las instalaciones está muy ligada a la de proceso. Como se trata de un proceso en Línea, las instalaciones serán en disposición en línea
Dentro de los principios de instalaciones podemos mencionar:
* Principio de la mínima distanciarecorrida: por tratarse de un producto muy pequeño (botellas o paquetes), se busca, primero consolidar la carga y segundo hacer el menor número de viajes al momento de transportar la mercadería y hacerlo en el menor tiempo posible.
* Principio del espacio cúbico: aprovechar al máximo el espacio de almacenamiento dentro de las instalaciones, principalmente la altura.
En lo que respecta a almacenes,el caso nos dice que la empresa CGP cuenta con los siguientes almacenes:
1.- El almacén de materias primas, repuestos e insumos de 10,000 metros cuadrados, techado.
2.- El almacén de productos terminados en planta, con una capacidad de almacenamiento de 40 millones de litros por vez.
3.- El almacén de Chiclayo, con una capacidad de 10 millones de litros por vez.
4.- El almacén de Huancayo,con una capacidad de 8 millones de litros por vez.
5.- El almacén de Arequipa, con una capacidad de 11 millón de litros por vez.
Nota: El almacenamiento en las otras plantas se terceriza.
Estrategia de Localización
La estrategia de localización empleada por CGP es geográfica, tiene almacenes en Chiclayo, Huancayo, Arequipa, en lima mismo, asi como en la selva, de esta manera trata de cubrirgran parte del territorio nacional, y a la vez incusionando en el extranjero exportando sus productos.
Estrategia de Tecnología
CGP cuenta con una tecnología de punta, la cual le ha permitido tener una gran capacidad de producción y abastecimiento, y un ejemplo de ello es el almacen de lima que cuenta con tecnología de punta. Teniendo en cuenta esto esta mas que decir que la empresa esta ala vanguardia, siempre esta implementando nuevas formas de distribución para que el cliente siempre encuentre el producto en los puntos de venta.
Estrategia de Capacidad
La capacidad de CGP combinada de las tres plantas es de 0.108 millones de litros por hora, esta capacidad está dada para la fabricación de Agua Cola, Cola Cola y Fla Cola, estos productos se fabrican intermitentemente,...
Compañía de Gaseosas del Perú
Estrategia de Producto
En cuanto a los productos ofrecidos por CGP, son económicamente mas bajos que los lideres es decir que su principal estrategia es de diferenciación amplia, con el objetivo de tener ventaja competitiva en los segmentos C y D, ofreciendo un producto de bajo precio con diferenciación , brindando una gran variedadde productos con atributos superiores al de la competencia, asi como también una excelente combinación de promoción, publicidad y distribución .
Estrategia de Proceso
El proceso es en línea, la producción se da en grandes volúmenes pero tiene variedad, se produce de manera itermitente y esta compuesto por una serie de procesos. Parte desde el tratamiento del agua seguido por la elaboraciónde jarabes, mezcla, elaboración de botellas , inspección que uno de los procesos mas importante de la empresa ya que en ella se basa de que el producto que es entregado al consumidor final llegue en buenas condiciones y sobre todo con un altísimo grado de calidad, de esta manera termina con el almacenaje del producto terminado.
Estrategia de Distribución de las Instalaciones
La empresaconstituyo su primera planta en la ciudad de Ica. Luego se abrió paso con su segunda planta en Huacho, para después abrir su mega fábrica en Chorrillos. Para impulsar las ventas en la selva se construyeron 3 embotelladoras en Yurimaguas, Iquitos y Madre de Dios.
La estrategia de la ubicación de sus instalaciones de la empresa siempre se ha basado en función de donde está el cliente. Es decir,busca ubicar sus embotelladores en ciudades estratégicas que permitan llegar al mayor número de consumidores posible.
La estrategia de distribución de las instalaciones está muy ligada a la de proceso. Como se trata de un proceso en Línea, las instalaciones serán en disposición en línea
Dentro de los principios de instalaciones podemos mencionar:
* Principio de la mínima distanciarecorrida: por tratarse de un producto muy pequeño (botellas o paquetes), se busca, primero consolidar la carga y segundo hacer el menor número de viajes al momento de transportar la mercadería y hacerlo en el menor tiempo posible.
* Principio del espacio cúbico: aprovechar al máximo el espacio de almacenamiento dentro de las instalaciones, principalmente la altura.
En lo que respecta a almacenes,el caso nos dice que la empresa CGP cuenta con los siguientes almacenes:
1.- El almacén de materias primas, repuestos e insumos de 10,000 metros cuadrados, techado.
2.- El almacén de productos terminados en planta, con una capacidad de almacenamiento de 40 millones de litros por vez.
3.- El almacén de Chiclayo, con una capacidad de 10 millones de litros por vez.
4.- El almacén de Huancayo,con una capacidad de 8 millones de litros por vez.
5.- El almacén de Arequipa, con una capacidad de 11 millón de litros por vez.
Nota: El almacenamiento en las otras plantas se terceriza.
Estrategia de Localización
La estrategia de localización empleada por CGP es geográfica, tiene almacenes en Chiclayo, Huancayo, Arequipa, en lima mismo, asi como en la selva, de esta manera trata de cubrirgran parte del territorio nacional, y a la vez incusionando en el extranjero exportando sus productos.
Estrategia de Tecnología
CGP cuenta con una tecnología de punta, la cual le ha permitido tener una gran capacidad de producción y abastecimiento, y un ejemplo de ello es el almacen de lima que cuenta con tecnología de punta. Teniendo en cuenta esto esta mas que decir que la empresa esta ala vanguardia, siempre esta implementando nuevas formas de distribución para que el cliente siempre encuentre el producto en los puntos de venta.
Estrategia de Capacidad
La capacidad de CGP combinada de las tres plantas es de 0.108 millones de litros por hora, esta capacidad está dada para la fabricación de Agua Cola, Cola Cola y Fla Cola, estos productos se fabrican intermitentemente,...
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