Estrategia Competitiva Bcg

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Actividad de aprendizaje 1.1.
Si usted es nombrado gerente de Marathon Sport, para mejorar la rentabilidad:
a) ¿qué habilidades y recursos debería desarrollar en ésta y qué decisiones a nivel administrativo y organizativo tomaría? (Explique, máximo en cinco líneas; el porqué de cada decisión).
Como gerente de Marathon Sport tomaría la decisión de crear alianzas conlos proveedores de productos y materias primas con el fin de obtener artículos y materiales de calidad a menor costo.
Tomaría la decisión de mantener e incrementar la participación en el mercado, controlar y bajar gastos, y reducir la necesidad de financiamiento para lograr mayor rentabilidad.
Incentivar a que Marathon Sport siga creciendo poco a poco en el exterior mediante desfiles ylanzamientos del producto de marca y así poder tener mayor participación en el mercado obteniendo mayor rentabilidad.
Disminuir gastos en mano de obra, mejorando los procesos de producción que sean más eficientes con menor tiempo de trabajo.
Ofrecer un buen producto, para que el cliente se sienta satisfecho, con un producto de calidad que le de la oportunidad de identificarse con la marca y así contarcon una cartera de clientes amplia.
Incrementar innovaciones en el mercado, creando productos emocionantes, nuevos, de funcionalidad superior y diseños atractivos para lograr ser competitivo en el mercado y obtener rentabilidad.
Implementar alta productividad con una oferta óptima, que permita a Maratón Sport competir más allá de las ventajas de tipo de cambio y de los ciclos de económicoslocales e internacionales.
http://marathon-sports.com/catalogo/nosotros
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/2316/1/PUBLICIDAD_65.pdf
18 http://www.gestiopolis.com/Canales4/mkt/valormarca, José Ignacio Domínguez


b) ¿A qué tipo de estrategia genérica responde esta empresa de negocios?
Marathon Sports responde a la estrategia genérica de diferenciación.
Para conseguir esteobjetivo la Marathon Sport pone todo su énfasis en comercializar con marcas diferenciadas en el mercado, innovando su línea de ropa deportiva de calidad, ya que es lo deseado por el comprador. Además requiere de una serie de actuaciones en la empresa, lo que le confiere la posibilidad de elevar el precio y el margen de beneficios.
Al aplicar diferenciación Marathon Sport construye una barreraprotectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.
Marathon Sport Tiene por objetivo la confección y producción de ropa deportiva del grupo. Confecciona prendas bajo las marcas top internacionales como Nike, New Balance, Puma, entre otras. Adicionalmente, confecciona la camiseta de la selección nacional, consideradael producto estrella por los elevados márgenes que deja al grupo, y las camisetas de la liga profesional de fútbol, lo cual ha contribuido a fortalecer el posicionamiento de la misma en Ecuador.
(http://sigcv.mundobvg.com/Opciones%20de%20Inversion/Renta%20Fija/Prospectos/Superdeporte/Obligaciones/informe_calif.pdf)



c) A fin de aumentar la rentabilidad de la empresa, ¿recomendaríacambiar la actual estrategia genérica por otra?, si usted así lo considera, ¿por cuál lo haría y por qué? (responda en no más de 10 líneas).
Yo no recomendaría cambiar la actual estrategia (diferenciación) que utiliza Marathon Sport, por que le permite obtener ganancias mayores, ser altamente competitivo y mantener un crecimiento en el mercado y ser una de las diez mejores empresas del Ecuador.
Conesta estrategia Marathon Sport se esta dando a conocer en el ámbito internacional patrocinando y vistiendo a atletas de élite que impulsan la marca y reconocen un producto de calidad. Marathon se esfuerza por mantenerse siempre innovador en sus diseños de ropa deportiva, comercializando grandes marcas como Puma, Adidas, etc.; y ofreciendo artículos innovadores y calidad. Esto incrementa su...