Estrategia competitiva cabasa

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE CABA S.A. EN EL NEGOCIO DE ALCOHOL

Pamela De Lucia Lilian Schutz

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y EVALUACION DE PROYECTOS DIPLOMA EN ECONOMIA PARA NO ECONOMISTAS DICIEMBRE 2008

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Actividad de la empresa. CABA S.A. es una empresa del Grupo ANCAP, que tiene como definición de su actividad, la producción, comercialización,distribución, exportación e importación de alcoholes y bebidas alcohólicas. Visión. Ser una empresa reconocida por sus productos de marcas nobles y de calidad genuina y por la aplicación consecuente de sus valores institucionales, con liderazgo nacional y presencia internacional, que proporcione rentabilidad a sus accionistas y brinde a sus empleados un ámbito adecuado para su realización personal.Misión Es política de CABA S.A. alcanzar la excelencia operativa que le permita comercializar alcoholes, solventes y bebidas de calidad genuina que satisfagan las necesidades y expectativas de sus clientes en un marco de rentabilidad para la empresa. Somos una empresa respetuosa de sus tradiciones, cuidadosa de los valores que alberga en sus marcas y por ende, con orgullo, nos disponemos afrontar,con coraje y valentía, los desafíos de los nuevos tiempos. PORQUE CREEMOS EN UN FUTURO MEJOR Localización y facilidades productivas. La planta está localizada en Montevideo, en Rbla, Baltasar Brum y Capurro, en un terreno de 17 hectáreas. En dicho terreno se distribuyen las edificaciones para las diferentes actividades de sus negocios de las cuales las áreas aproximadas son: Fabricación de bebidas(200 m²) Almacenamiento de materias primas (Añejamiento de aguardientes) (12000 m²) Envasado de bebidas (1300 m²) Almacenamiento de materiales (7000 m² ) Almacenamiento y expedición de productos terminados (2300 m²) Envasado de alcoholes (600 m²) Expedición de alcoholes a granel (800 m²) Oficinas ( 1500 m²) Una capacidad total de almacenamiento de alcohol de aproximadamente 10 millones de litrosdistribuida de la siguiente manera: 8 tanques de aprox. 1 millón de litros 4 tanques de aprox. 70 mil litros 11 tanques de aprox. 50 mil litros 7 tanques de aprox. 30 mil litros 3 tanques de aprox. 20 mil litros Varios tanques menores Breve Historia En el año 1931, junto a la ley de creación de ANCAP surge la División Alcoholes, que funciona bajo el régimen de monopolio estatal para la producción,y comercialización de alcohol. En el año 1996 con la ley Nº 16753 se liberaliza el mercado de alcohol, pero según el articulo primero “la Administración Nacional de Combustibles Alcohol y Pórtland continuará ejerciendo en régimen de concurrencia con la actividad privada, los cometidos de fabricación, comercialización, importación y exportación de alcoholes y bebidas alcohólicas”.

En 1999 lasactividades comerciales de dicha División pasan a manos privadas mediante A.M.B.D. S.A. ( empresa 50% ANCAP, 50% Morrison Bowmore Destillers) y ALUR ( empresa 90% ANCAP, 10% CND). En Enero del 2002, Morrison Bowmore se retira de la asociación y la División Alcoholes de ANCAP pasa a tomar el gerenciamiento de la empresa. De allí en más se le denomina CABA S.A. En Noviembre de 2002 la empresacomienza a desarrollar todas las actividades comprendidas por la Ex-División de Alcoholes, no solamente las de comercialización, sino también las de producción de alcoholes y bebidas. En Noviembre de 2007, la producción de alcoholes en Planta Paysandú pasa a ALUR con lo cual deja de producir alcoholes. En Mayo de 2008 toda la gestión comercial, de alcoholes y solventes, que era compartida con ALUR, pasaa ser gestionada por CABA S.A. Actualmente CABA S.A. se ocupa de: -fabricación y comercialización de bebidas alcohólicas, -la importación , fraccionamiento y comercialización de alcoholes y solventes

Principales actividades: La empresa divide su actividad en tres negocios: Negocio Bebidas, Negocio de Alcoholes y Negocio de Solventes. El trabajo se realizará sobre el NEGOCIO DE ALCOHOLES...