ESTRATEGIA COMPETITIVA
Páginas: 2 (323 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN EL CASO COCA COLA BEBIDAS CARBONATAS SABOR COLA
La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de susconsumidores están cambiado.
Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Espor ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuarcon como líder en su industria
Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de dondeprovienen las presiones competitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.
AMENAZA DE NUEVOS DE COMPETIDORES
Actualmente la industria refresqueraenfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir el refresco de Cola, habiendo un notable crecimiento ensustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas.
Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbito primordial que es la venta de bebidas carbonatas de sabor cola, noes una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos a que refiere Porter en la amenaza de nuevo competidores, podemos hacer referencia a lo siguienteBarrera a La entrada del Mercado
La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria refresquera de sabor cola es la economía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cualobliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.
La diferenciación del producto: Coca Cola tiene la marcas mas rec......
La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de susconsumidores están cambiado.
Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Espor ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuarcon como líder en su industria
Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de dondeprovienen las presiones competitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.
AMENAZA DE NUEVOS DE COMPETIDORES
Actualmente la industria refresqueraenfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir el refresco de Cola, habiendo un notable crecimiento ensustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas.
Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbito primordial que es la venta de bebidas carbonatas de sabor cola, noes una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos a que refiere Porter en la amenaza de nuevo competidores, podemos hacer referencia a lo siguienteBarrera a La entrada del Mercado
La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria refresquera de sabor cola es la economía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cualobliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.
La diferenciación del producto: Coca Cola tiene la marcas mas rec......
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