Estrategia Competitiva

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Este libro nos ofrece la visión del profesor Michael Porter acerca de los pasos que debe tomar
una empresa para conseguir una ventaja competitiva respecto al resto en elsector. La obra se
estructura en tres grandes bloques: el primero nos indica los aspectos clave que debemos
conocer de nuestra empresa y de los competidores, así como la estrategia en la que
claramentequeremos enfocar nuestro negocio; el segundo bloque versa acerca del estudio del
entorno sectorial y su evolución en el tiempo; por último el libro nos ofrece un bloque de tres
capítulos dedicadosa la toma de decisiones.
En lo que se refiere a la primera parte podemos destacar el especial interés que hace el
profesor Porter en conocer las 5 fuerzas que rigen todo sector industrial, a saber:la amenaza
de nuevos competidores que puede provocar cambios drásticos en políticas de precios y
marketing dependiendo de las barreras a la entrada que posea nuestro sector; la amenaza de
productossustitutivos lo que implica que cuanto más atractivo sea el precio del producto
sustitutivo, más firme será la represión que debamos emplear para contrarrestarlo; el poder
negociador de loscompradores a causa del conocimiento del negocio o factores como venta de
un producto estándar que provoque que los compradores tengan un amplio abanico de
opciones de las mismas características; el poderde negociación de los proveedores
dependiendo de la influencia que ejerzan en nuestro negocio; y por último los propios
competidores que será la fuerza en torno a la cual giren las otras cuatro.Por otro lado, en esta primera parte también destaca la importancia de posicionarse en el
mercado con una estrategia clara y definida basada en: liderazgo en costes a causa de una
primera inversiónmuy fuerte pero que permita fabricar una gran cantidad de productos con
unos costes muy reducidos; la diferenciación a través de la cual se busca crear un concepto de
exclusividad en el producto...