Estrategia Competitiva

ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva es estar constantemente peleando en el mercado (Área laboral) por reducir el capital invertido; existen 3 barreras que son:
Barreras de entrada(Dificultades que se encuentra una empresa a la hora de poder acceder a una nueva industria.) esta se clasifica en 2 barreras mas;
Barreras absolutas (son las que impiden totalmente la entrada a unaempresa.) y
Barreras relativas (Dificultan el acceso a la industria, ya que hay que superar diferentes problemas si se pretende entrar a competir.) Esta última se clasifica en 5 barreras que son:
*Economía a escala
* Diferenciación del producto
* Inversión a capital
* Acceso a los canales de distribución
* Política gubernamental
ANALISIS COMPETITIVO
El análisis competitivo esel proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno; además de ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de esta, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro desu mercado objetivo.
ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Toda competencia depende de 5 fuerzas que se interaccionan en el mundo empresarial;
Amenaza de nuevos entrantes; Con esta fuerzadeberemos de ver la amenaza de nuevos competidores y por tanto un aumento de la competencia, esta esta determinada por los siguientes factores:

* Economías de escala
* Valoresindependientemente al tamaño de la compañía
* Ventajas tecnológicas, o protección de propiedad intelectual
* Situación geográfica
* Ventajas en la curva de aprendizaje

Rivalidad entre competidores;Contra mayor sea la rivalidad menor será la rentabilidad y viceversa.

Poder de negociación con los proveedores; Los factores asociados que determinan esta fuerza son:

* Facilidades o costespara el cambio de proveedor
* Diferenciación de los productos del proveedor
* Presencia de productos sustitutivos
* Concentración de proveedores
*
Poder de negociación con los...