Estrategia Corporativa Iberia

G-1
INFORME 4: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que corresponden a estrategias corporativas de las empresas.

|NOMBRE DE LA EMPRESA |Iberia |
|ESTRATEGIA EMPRENDIDA |IberiaExpréss |
|Descripcion |Proyecto para competir de manera eficiente en el mercado del transporte aéreo español y europeo. Los costes|
| |laborales serán más bajos y todos los empleados de la nueva aerolínea serán de nuevacontratación. Se trata|
| |por tanto de la creación de una filial de menores costes de operación con el fin de competir con la cada |
| |vez más fuerte rivalidad de las compañías “Low Cost”. |
|Periodo |El proyecto se encuentraen las fases finales de captación de nuevo personal e iniciará sus vuelos el 25 de|
| |marzo del 2012. |
|DIRECCIÓN ESTRATÉGICA |Expansión o diversificación; ámbito local o internacional. ||EXPANSIÓN |Expansión con penetración del mercado. Aunque podría considerarse desarrollo del mercado si aceptamos el |
| |sector “Low Cost” como nuevo mercado, esta es más bien una expansión con penetración del mercado, teniendo |
| |en cuenta que ofrece el mismo servicio y enlas mismas rutas en las que ya opera Iberia. |
| |La principal razón de esta expansión es competir con el creciente modelo de viajes de bajo coste, así, |
| |Iberia Express ofrece el mismo servicio de transporte de siempre pero a un precio de venta más atractivo |
||para el consumidor. |
| |Podría decirse que es de ámbito local ya que solo operará de momento desde el aeropuerto de Madrid-Barajas.|
| |Por tanto en un inicio solo pretende competir con las compañías debajo coste que vuelan a ,o desde, la |
| |capital española |
|MÉTODO ESTRATÉGICO |Desarrollo Interno, Externo o Híbrido |
|DESARROLLO INTERNO|Crecimiento realizado en base a inversiones en la propia empresa, adquiriendo nuevo personal para este |
| |modelo y utilizando en un principio aviones de la actual flota tradicional. |
| |Anteriormente ya se inició un proyecto de características similares pero mediante uncrecimiento mixto |
| |junto a “Vueling”, proyecto que no ha tenido buenos resultados. Motivo por el cual Iberia inicia ahora un |
| |mayor esfuerzo de manera individual para adaptarse al nuevo modelo y las nuevas tendencias de consumo en |
| |cuanto a líneas...