Estrategia De Marketing

Caso práctico Marvimundo: Del volumen al margen

1. Analice el éxito de la estrategia expansionista de Marvimundo.
Marvimundo ha separado su organización con distintos departamentos: Marketing,Informática, Compras, administración, y finanzas, dirección comercial y tiendas, para así poder analizar y tomar decisiones correctas en cualquier momento de cómo expansionar la empresa.Organización del personal y de gestión con la modernización y la profesionalización de los empleados con formación continua y la política de no romper el mercado con precios propios de la distribución, por esoMarvimundo establece en precios de mercado con packs especiales para hacerlos más atractivos.  Además de la publicidad tradicional y actual, la compañía amplia otros medios de comunicación como unarevista de distribución gratuita al fin de informar los clientes sobre el surtido, una página web (Foros, noticias y promociones) y con blog y club de clientes para mantener una relaciona distancia.2. ¿Considera que podía trasladar la idea de negocio a un formato de franquicia? ¿Qué ventajas e inconvenientes aportaría a Marvimundo?

Si Marvimundo es un negocio exitoso, es gracia a suimagen y sus marcas que lo identifican y le diferencia a los otros competidores. La compañía ha triunfado el modelo desarrollado con las PDM extendido en las ciudades de España. La ventaja más importantesería la expansión exponencial que sufriría la empresa. El inconveniente sería si la empresa maneja utilidades complicadas que no todo el mundo pueda manejar y cree franquicias que ofrezcan peorcalidad a los consumidores que sus tiendas propias de la marca.

3. ¿Considera que existe “polaridad” en el comercio minorista del sector de droguerías-perfumerías?
Las perfumerías están el primerosegmento de venta, mientras que las tiendas tradicional de droguería conocen una desaparición, a causa de la coyuntura económica que tuvo un impacto en las costumbre de compra de los consumidores....