Estrategia de minera buenaventura

INTRODUCCION
Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. es una empresa minera peruana que se dedica a la industria extractiva además de algunas actividades relacionadas a ella, por ejemplo, el tratamiento y la exploración de minerales. Buenaventura comenzó sus operaciones en 1953 con la unidad minera Julcani de la mano de Alberto Benavides de la Quintana, quien fue su fundador. En esta época susesfuerzos estaban orientados a la explotación de minas de plata. En la mitad de los setenta, debido a la incertidumbre política en nuestro país Buenaventura tuvo que buscar oportunidades en el exterior, principalmente en Sudamérica; países como Colombia, Ecuador, Venezuela, Bolivia y Argentina. En los ochenta la compañía continúo expandiendo sus reservas minerales a través de la adquisición depropiedades y una intensiva exploración de programas diseñados para incrementar reservas y producción de oro. Por ejemplo, la suma la adquisición de una participación en el capital de Yanacocha y la exploración, descubrimiento de mineralización de oro y la posterior producción de oro en el Orcopampa.
Todas estas iniciativas han transformado a Buenaventura de una empresa enfocada en la producción deplata a una más diversificada. En el 2005, el oro, la plata y otros minerales sumaron 79.59%, 10.15% y 10.26% de su participación en el valor del capital de la producción en sus subsidiarias consolidadas y Yanacocha.
Hace tres años Roque Benavides sucedió a su padre en la presidencia de la compañía, lo cual ha llevado a la empresa por la misma senda que había tomado con su fundador después de losochenta. Esto lleva a Buenaventura a expandirse cada vez más formando una compañía sólida y con una gran reputación en el mercado primario de nuestro país y de Sudamérica.

1. Estrategia Genérica de Porter
Liderazgo en costos: En este caso, la naturaleza del mercado de los metales preciosos obliga a las compañías a preocuparse por los costos. En otras palabras, como resultado de un mercadomuy volátil, como lo es el de los comodities, la empresa no posee influencia sobre el precio de sus productos ofrecidos. En este sentido, la única variable posible de manejar por Buenaventura es el costo asociado a la extracción, esto significa costos en mano de obra, maquinaria, procesos, etc. Por lo tanto la eficiencia se mide en el nivel de cautela que posea el plan de costos más no en losprecios de los minerales. Para lograrlo, la empresa puede iniciar una implementación de mayor tecnología, mejor equipamiento, la capacitación del empleado y la búsqueda de nuevo talento. En este sentido, el último punto es mucho más relevante de lo que se cree dado que debe haber una proporción entre la nueva tecnología y los empleados, con el conocimiento necesario, para que el producto marginal deambos se potencie. De ello se infiere que se necesitan empleado competentes y preparados para afrontar grandes retos de forma que su aporte en la empresa sea una forma se asegurar su solidez.
Ademas, debe de tenerse en cuenta los posibles escenarios en caso el precio disminuya mucho. Para Buenaventura esta variable es importante dado que maneja extracción, (procesamiento de minerales) yexploración. Primero, disminuir los costos en todas las áreas de la empresa respecto a extracción y a la reevaluación de algunas inversiones que podrían postergarse. Segundo, la historia nos demuestra la importancia de Buenaventura de sus exploraciones ya que el descubrimiento y luego la explotación de estas aumenta el beneficio de esta compañía. En este sentido, este tipo de proyectos no se paraliza por loque debe de haber una evaluación previa de la inversión que demandan las exploraciones del brownfield, concentración en la exploración alrededor de sus minas.
DIFERENCIACION
A pesar del que el producto es estándar en el mercado, Buenaventura puede implementar un plan de diferenciación respecto a la Responsabilidad Social con el medio ambiente y con los pobladores ya que muchas empresas en...