Estrategia de negocios

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Curso de Dirección Estratégica de Negocios

CURSO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

IEDE Escuela de Negocios Española

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Curso de Dirección Estratégica de Negocios

IEDE Chile 2002 Translated and printed with permission of Harper & Row Publishers, Inc.

Este texto ha sido traducido por Regina Hernández Weigand, adaptado por Gerardo Martí Casadevall y editado por Jorge MirandaMiranda a partir del libro “Strategic Management. Planning and Implemenlation. Concept and Cases” de LLyod L. Byars, con permiso expreso, escrito y bajo contrato en exclusiva de Harper & Row Publishers, Inc. Queda prohibida la reproducción y / o modificación parcial total de este texto o de su contenido, bajo cualquier sistema manual o electrónico, informático, de reprografia o cualquier otro, sinpermiso expreso y por escrito de IEDE, Escuela de Negocios Española.

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CAPITULO 1
DIRECCION ESTRATEGICA. UNA VISION GENERAL Objetivos de estudio
• • • Demostrar la relación existente entre dirección estratégica y éxito empresarial. Presentar una visión general del proceso de dirección estratégica. Describirlas responsabilidades de los diferentes niveles de dirección en el proceso de toma de decisiones.

Contenido del capítulo
1. Dirección estratégica y Éxito empresarial. 2. El proceso de dirección estratégica: 3. Definición de la Visión 4. Definición de la filosofía de la organización. 5. Definición de la misión de la organización. 6. Cultura organizacional 7. Establecimiento de objetivos a cortoy largo plazo. 8. Selección de una estrategia. 9. Integración de la Filosofía, Misión, Objetivos y Estrategia. 10. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN). 11. Toma estratégica de decisiones. 12. Preguntas para discusión.

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“Suponed que un rey está pensando ir a la guerra contra otro rey. ¿No pensará primerosi sus diez mil soldados son suficientes para luchar contra los veinte mil del otro rey?. Si no son capaces, enviará una delegación para hablar con el otro rey, y así negociar los términos de la paz". Lucas, 14:32 A través de los años, algunas organizaciones se han desarrollado hasta hacerse extremadamente grandes y provechosas, mientras que otras han ido a la bancarrota. Unas decidierondiversificar sus actividades y otras concentrarse en torno a un producto o un mercado. El ejemplo 1.1 ilustra los cambios que pueden darse en una organización desde su nacimiento. Ejemplo 1.1 Experiencia de seis organizaciones Empresa: Beatrice Foods Company.

Fecha de inicio de actividades y productos y servicios iniciales: La fecha de inicio de actividades fue el 20 de Noviembre de 1924, y se fundócon el nombre de Beatrice Creamery Company. Su primer producto fue la leche. Estado de la compañía en el 2001: Ahora se llama Beatrice Group Inc. Produce y distribuye quesos de mesa y quesos para esparcir. En 1983 fue adquirida por KKR, la que posteriormente se desprendió de Breatrice Foods en 1990 para venderla al conglomerado Conagra. Hoy comercializa sus productos fundamentalmente en EstadosUnidos. Sus filiales son Beatrice Foods, que produce coberturas cremosas para la mesa, derivados del huevo y cremas aerosol; Beatrice Cheese, que produce quesos; y Swissrose International, que es un distribuidor de quesos especiales para diversas aplicaciones.

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Empresa:

Coca-Cola Company.

Fecha de iniciode actividades y productos y servicios iniciales: Fundada en 1886. Sus primeros productos fueron bebidas no alcohólicas concentradas y jarabes. Estado de la compañía en el 2001: Es la distribuidora más grande de bebidas no alcohólicas y jarabes. Algunas de sus 240 marcas producidas en más de 200 países son: zumos Minute Maid, jugos de frutas H-C, y productos de empaquetamiento en plástico....
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