Estrategia de negocios

Estrategia de Negocios

Palabras clave:
(ESP) Administración, Negocios, Estrategia.
(INGLS) Administration, Bussines, Estrategy.

Estrategia de Negocios. Es un proceso en el cual se lleva acabo una estrategia una forma ya sea elegida o decidida por la empresa para asi llevar acabo un mejor y mas efectivo negocio para asi incrementarla ganancia y beneficiar ala empresa ; Esto facilita yorganiza mas los metodos del negocio lo hace mas eficaz y productivo en el sentido de la ganancia.

Yo elegí este tema ya que estudiare administración de empresas pero quisiera una especialización en negocios por eso es mi interés en este tema ya que podría servirme de mucho en un futuro que tenga constantes negociaciones y asi pueda sacarle el mayor provecho y poder ser un exitoso y buenprofesionista

Proceso de busqueda.

Me guíe por palabras claves pero no me sirvieron de mucho así que lo busque mas especifico como estrategias de negocios y metodos estrategicos para un negocio y asi ya pude llegar a mi objetivo y obtener la información que queria sobre mi tema aunque no fue facil ya que mucha información venia en ingles tube que buscar en muchas ramas hasta que me intereso uno.EBSCO.
Estrategia de Negocios.
La competitividad empresarial se explica,en buena parte, por su orientación estratégica,que, a su vez, puede ser fruto de la apropiación, el desarrollo y el despliegue de recursos estratégicos que le permiten a las organizaciones ganar ventaja competitiva es importante establecer qué factoresresultan estratégicos y cuáles asumen las empresas en el momento dedefinir una estrategia. Esto motivó la presente investigación, cuyo objetivo central fiie determinar las estrategias de negocios predominantes en las empresas industriales . Para ello se planteó un proceso en el cual se lleva acabo :

1. Marco teórico
En esta sección se realiza una aproximación al concepto y a las características de la estrategia, centrándose en la teoría de recursos y capacidadesque sustenta la investigación; a partir de esta revisión se formulan las respectivas hipótesis.

2. Hipótesis
Estas hipótesis pretenden contrastar la existencia de estrategias de negocios relacionadas con el peso que las organizaciones les dan a sus factores competitivos y el supuesto de que estos recursos y capacidades definen su orientación estratégica . Las hipótesis se fiindamentan en lateoría de la ventaja competitiva basada en los recursos.

3.Metodología
Una vez establecidos los elementos conceptuales de la investigación y las relaciones teóricas existentes entre las variables objeto de estudio y sus respectivas hipótesis, en esta sección se presenta la forma como se buscó la evidencia empírica que permitió el contraste de las mencionadas hipótesis.

4. Hallazgos
Losresultados de la investigación se presentan en tres partes; las dos primeras, de carácter descriptivo, muestran las características de las empresas en función de los factores competitivos y los perfiles estratégicos; mientras en la tercera se incluyen los hallazgos relacionados con la contrastación de las hipótesis,

5.Discusión de resultados
Los resultados presentan evidencias que permiten confirmarel cumplimiento de las dos hipótesis formuladas: existen, en la empresa industrial colombiana, estrategias conformadas a partir de los recursos competitivos y estas estrategias son coherentes con los recursos estratégicos empleados por la empresa.

By: Hernández, Gregorio Calderón; Giraldo, Claudia Milena Alvarez; Valencia, Julia Clemencia Naranjo. Cuadernos de Administración (01203592), 2009,Vol. 22 Issue 38,

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Estrategia de Negocios.

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