Gestión logística en las mypes peruanas

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Gestión Logística en las Mypes Peruanas |
Es quizá nuestra área de interés la menos desarrollada en las Mypes, resulta costosa e irrelevante introducirla al planeamiento estratégico de la empresa,así como el brindarle las herramientas de gestión que permitan generar valor a través de la cadena de suministros, es esta la premisa con la cual las Mypes se gestionan en la actualidad.
El conceptode logística para estas empresas, se limita al área que suministra una necesidad inmediata de bienes y servicios; necesidad que deberá ser atendida al menor costo posible, lo cual es sinónimo deeficiencia en el abastecimiento.
Gran parte de las empresas familiares incrementan su participación en los mercados y no evalúan la necesidad de implementar áreas que respalden su crecimiento; alrealizar un diagnóstico operacional de estas empresas podemos identificar patrones comunes de gestión, desde la falta de planificación en las compras hasta el almacenamiento; esta situación no permite lamedición de los resultados obtenidos a través de indicadores logísticos.
Se debe considerar que existe una relación directa entre el incremento de los márgenes de rentabilidad y la eficiencia en lagestión de stocks, es en este punto donde las Mypes carecen de las herramientas necesarias que permitan asegurar la rotación de sus inventarios. Herramientas que les garantice previamente elabastecimiento idóneo considerando la cantidad, calidad y costo que brinde la cobertura adecuada para el periodo de necesidad de stock, evitando así el impacto negativo que genera el quiebre y el sobre stockdentro de la cadena de suministros.
Asegurar la rotación de los inventarios es el objetivo principal para toda área logística ya que con ello aseguramos el flujo económico de la empresa, por lo cualdebemos considerar que para alcanzarlo se deben establecer políticas de stocks y compras que permitan disminuir los niveles de inventario. Es aquí donde las medianas y pequeñas empresas presentan...
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