Estrategia De Precios

CASO RYANAIR



1.- ¿Qué papel ha jugado la estrategia de fijación de precios de Ryanair en su buen rendimiento hasta la fecha? ¿Sugeriría algún cambio al planteamiento de fijación de precios deRyanair? ¿Por qué o por qué no?

La estrategia que ha manejado es ofrecer las tarifas más bajas en el mercado con respecto a los vuelos, pero para esto tuvo que llevar a cabo ciertas acciones comopor ejemplo incrementar sus ingresos mediante actividades auxiliares como ventas en el avión, los vuelos chárter, las reservas de viajes y los seguros, el alquiler de automóviles, la publicidad en latelevisión del avión y la publicidad en la parte externa del avión. También al mismo tiempo ha tenido que eliminar extras no esenciales para mantener el bajo costo como las comidas y bebidas gratisdurante los vuelos, servicios de transporte de mercancía, entre otros, y ha reducido el peso del equipaje y por cada kilo extra el pasajero tienes que pagar 7 libras extra.

En mi opinión si haría uncambio en la fijación de precios ya que la empresa con tal de mantener sus tarifas bajas al menor costo a descuidado el servicio al cliente y se ha olvidado de satisfacer sus necesidades, y aunque leha resultado beneficioso los bajos costos los pasajeros no se sienten satisfechos con sus vuelos, comprendo que quieran mantener tarifas bajas pero deberían de encontrar una manera para que suspasajeros se sientan más a gusto, tal vez no ofreciendo una comida y bebida sino solo bebidas gratis o algún otro servicio de confort ya que siento que esto atraería más a más público ya que los vuelos queesta ofreciendo solo satisface las necesidades de aquellos que no buscan comodidad sino sólo un precio bajo.



2.- ¿Es útil la estrategia “sin alardes” de Ryanair a corto plazo? ¿Y a largoplazo?

Si ha sido útil ya que le ha funcionado porque atrae la atención de aquellos pasajeros ponen por encima de la comodidad y buen servicio el precio bajo. Creo que unos de los mayores beneficios...