ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN
Páginas: 5 (1048 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
Estrategia de Transformación
La Gestión del Proyecto se centrará en los cinco ejes fundamentales para su
ejecución y control:
•
•
•
•
•
El Contrato
La Especificación
El Presupuesto
La Planificación
La Estrategia de Transformación
La Estrategia de Transformación es el documento que desarrollará el
Astillero, dentro del marco establecido por los cuatro primeros ejes
fundamentalesanteriormente mencionados, con el objetivo de definir las
actividades a llevar a cabo para realizar la transformación del buque Shuttle en
FSO.
En este documento se determinará, a partir de la llegada del buque Shuttle a la
Ría de Ferrol, lo siguiente:
•
•
•
•
Las condiciones de los atraques y amarres para efectuar los trabajos a
flote (identificación de muelles, longitud deatraque a ocupar durante el
amarre, calados, capacidad de las grúas SWL-radio, servicios
disponibles de líquidos y gases, energía eléctrica, etc. ).
Estimación de maniobras de traslados, si fuese necesario, para
ganancia de calados durante determinados montajes y/o pruebas, con
identificación del fondeadero y sus principales características.
Condiciones de varada (identificación del diqueseco, sus
características y servicios disponibles) para los trabajos que requieran el
acceso a la obra viva del buque en condiciones de casco seco.
Identificación de los talleres de apoyo necesarios para trabajos de
acero, armamento, electricidad, electrónica e instrumentación, con sus
capacidades principales.
La ejecución y control del Proyecto se llevará a cabo por medio de siete
áreas deactividad específica:
1
E -Ingeniería de detalle, Presupuesto, Estrategia de fabricación, montaje y
pruebas, Planificación.
CC & D -Clasificación, Certificación, Control de Documentación, Calidad,
Prevención y Medio Ambiente.
P -Aprovisionamientos, Pedidos y compras de nuevos equipos y sistemas,
Subcontrataciones.
S -Aceros ( Estructural, Secundario, Equipo metálico).
O -Armamento(Maquinaria, Equipos, Tubería, Pruebas de funcionamiento).
EE & I -Electricidad, Electrónica e Instrumentación, Pruebas de sistemas.
LQ -Módulo de Acomodación.
Las funciones a desarrollar por cada por cada área de actividad comprenderán:
Área E -Ingeniería de detalle, Presupuesto, Estrategia de fabricación, montaje
y pruebas, Planificación.
•
•
•
•
•
•
•
•
Control yseguimiento de Ingeniería
Administración del Contrato
Control del Presupuesto
Variaciones del Contrato
Integración y coordinación de la Planificación General de las Áreas de
Actividad
Desarrollo del Plan de pruebas estructurales y Prueba de Estabilidad del
buque
Desarrollo del Plan de Pruebas de Mar
Coordinación del plan general de andamiado, e instalación de servicios
provisionales y auxiliaresÁrea CC & D -Clasificación, Certificación, Control de Documentación, Calidad,
Prevención y Medio Ambiente.
2
•
•
•
•
•
Control de documentación del Proyecto
Plan de Certificación y Clasificación
Plan de Seguridad y Salud Laboral
Plan de Calidad del Proyecto
Plan de Control Medioambiental
Área P -Aprovisionamientos, Pedidos y compras de nuevos equipos y
sistemas,Subcontrataciones.
•
•
•
Plan de Compras
Plan de Subcontrataciones
Control y activación de pedidos
Área S -Aceros ( Estructural, Secundario, Equipo metálico).
•
•
•
•
•
•
•
Plan de elaboración, fabricación y montaje de acero principal
Plan de fabricación y montaje de acero secundario
Plan de protección de superficies (chorreado y pintado)
Plan de andamiado para trabajos de acero yprotección de superficies
Programa de pruebas estructurales
Planificación de detalle de trabajos de acero y protección de superficies
Plan de subcontratación de trabajos
Área O
-Armamento (Maquinaria, Equipos,
funcionamiento).
•
•
•
•
•
•
•
•
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•
•
•
•
•
Tubería, Pruebas de
Plan de fabricación y montaje de tubería
Plan de montaje de aislamiento de servicios de tubería...
La Gestión del Proyecto se centrará en los cinco ejes fundamentales para su
ejecución y control:
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El Contrato
La Especificación
El Presupuesto
La Planificación
La Estrategia de Transformación
La Estrategia de Transformación es el documento que desarrollará el
Astillero, dentro del marco establecido por los cuatro primeros ejes
fundamentalesanteriormente mencionados, con el objetivo de definir las
actividades a llevar a cabo para realizar la transformación del buque Shuttle en
FSO.
En este documento se determinará, a partir de la llegada del buque Shuttle a la
Ría de Ferrol, lo siguiente:
•
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•
•
Las condiciones de los atraques y amarres para efectuar los trabajos a
flote (identificación de muelles, longitud deatraque a ocupar durante el
amarre, calados, capacidad de las grúas SWL-radio, servicios
disponibles de líquidos y gases, energía eléctrica, etc. ).
Estimación de maniobras de traslados, si fuese necesario, para
ganancia de calados durante determinados montajes y/o pruebas, con
identificación del fondeadero y sus principales características.
Condiciones de varada (identificación del diqueseco, sus
características y servicios disponibles) para los trabajos que requieran el
acceso a la obra viva del buque en condiciones de casco seco.
Identificación de los talleres de apoyo necesarios para trabajos de
acero, armamento, electricidad, electrónica e instrumentación, con sus
capacidades principales.
La ejecución y control del Proyecto se llevará a cabo por medio de siete
áreas deactividad específica:
1
E -Ingeniería de detalle, Presupuesto, Estrategia de fabricación, montaje y
pruebas, Planificación.
CC & D -Clasificación, Certificación, Control de Documentación, Calidad,
Prevención y Medio Ambiente.
P -Aprovisionamientos, Pedidos y compras de nuevos equipos y sistemas,
Subcontrataciones.
S -Aceros ( Estructural, Secundario, Equipo metálico).
O -Armamento(Maquinaria, Equipos, Tubería, Pruebas de funcionamiento).
EE & I -Electricidad, Electrónica e Instrumentación, Pruebas de sistemas.
LQ -Módulo de Acomodación.
Las funciones a desarrollar por cada por cada área de actividad comprenderán:
Área E -Ingeniería de detalle, Presupuesto, Estrategia de fabricación, montaje
y pruebas, Planificación.
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Control yseguimiento de Ingeniería
Administración del Contrato
Control del Presupuesto
Variaciones del Contrato
Integración y coordinación de la Planificación General de las Áreas de
Actividad
Desarrollo del Plan de pruebas estructurales y Prueba de Estabilidad del
buque
Desarrollo del Plan de Pruebas de Mar
Coordinación del plan general de andamiado, e instalación de servicios
provisionales y auxiliaresÁrea CC & D -Clasificación, Certificación, Control de Documentación, Calidad,
Prevención y Medio Ambiente.
2
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Control de documentación del Proyecto
Plan de Certificación y Clasificación
Plan de Seguridad y Salud Laboral
Plan de Calidad del Proyecto
Plan de Control Medioambiental
Área P -Aprovisionamientos, Pedidos y compras de nuevos equipos y
sistemas,Subcontrataciones.
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Plan de Compras
Plan de Subcontrataciones
Control y activación de pedidos
Área S -Aceros ( Estructural, Secundario, Equipo metálico).
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Plan de elaboración, fabricación y montaje de acero principal
Plan de fabricación y montaje de acero secundario
Plan de protección de superficies (chorreado y pintado)
Plan de andamiado para trabajos de acero yprotección de superficies
Programa de pruebas estructurales
Planificación de detalle de trabajos de acero y protección de superficies
Plan de subcontratación de trabajos
Área O
-Armamento (Maquinaria, Equipos,
funcionamiento).
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Tubería, Pruebas de
Plan de fabricación y montaje de tubería
Plan de montaje de aislamiento de servicios de tubería...
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