Estrategia Del Oceano Azul Ensayo

Éxito con océano azul o sostenimiento de océano rojo: Dilema empresarial

La estrategia del océano azul, nos brinda una manera mas clara de ver el mundo empresarial teniendo en cuenta los obstáculos y problemas a resolver. Se plantean dos estrategias, una toma el nombre de Océano rojo, hace referencia a la opción de las empresas de tener un mercado más amplio usando como estrategia bajar suscostos o diferenciación de productos a través de la calidad. La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Para los autores setrata entonces de crear océanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera infranqueable para la competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo. La estrategia del océano azul tiene tres fases determinantes: el foco, que es observar, analizar e identificar el mercado que esta apoderado del producto que yo quiero sacar pararevolucionar ese sector, la segunda fase es la divergencia, en esta, el productor perfecciona y ofrece al cliente nuevas opciones en cuanto al producto en si, esto quiere producir atracción al mercado incluso no solo por los demandantes que ya posee este sector sino quiere introducir nuevos clientes al mercado, y por ultimo se destaca la importancia de transmitir el mensaje de manera contundentemente parapoder entrar de manera segura e imponente en el mercado, esto asegurara la aceptación y permanencia del producto.
Aunque el océano azul se puede dar en mercados que ya están establecidos, también el autor nos plantea la posición de apostar por los mercados no explotados, por los mercados vírgenes, en los cuales por medio de una innovación de valor se pueden acaparar sin necesidad de enfocarnos enacabar con la competencia y en el precio del producto como lo hacen los empresarios de los mercados rojos.
Aunque es importante crear nuevos espacios de mercados y nuevas interacciones con los demandantes, también es imprescindible hacer un estudio del mercado que nos identifique las necesidades del cliente y sus oportunidades, porque así como lo especifica el autor hay que poseer innovación devalor, puede que se emprenda un nuevo proyecto que redefina el mercado existente creando de manera contundente interés por parte del consumidor, pero no hay mayor logro por parte de una organización si el producto es aceptado pero no consumido, esto se puede dar básicamente por el precio en el mercado, es cierto que en la estrategia del océano azul el ofertante puede imponer su precio ya que suproducto lo debe merecer pero también tiene que estar de acuerdo a las posibilidades del comprador para que el producto entre satisfactoriamente al mercado.
Por otra parte el escritor también nos enfatiza sobre la importancia de que un empresario en el océano azul debe minimizar los riesgos en lugar de que con la excusa de obtener algo se arriesgue en el comercio sin tener nada asegurado, en estaparte del texto el autor analiza varios parámetros dentro de los cuales se encuentra el lienzo del mercado donde se debe estudiar y analizar el mercado en el que se desarrollara el producto, hay que analizar, los demandantes, los oferentes, el precio, la cantidad en fin todos los factores que me ayuden a determinar el objetivo primordial y el campo de desarrollo de mi estrategia en un océanoazul. Como segundo aspecto esta el marco de las cuatro acciones, dentro de este se encuentra las determinaciones que el empresario debe tomar, posicionado desde una perspectiva visionaria y observando más allá de la realidad el estratega debe estar capacitado para determinar y eliminar aquellos factores concebidos en la industria como imprescindibles y que en mi nuevo mercado yo debo evitar para...