Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad

Capítulo 2. Estrategia, diseño organizacional y efectividad.

INTRODUCCIÓN.
El principal enfoque de los directivos es llevar a la organización al éxito, lo que significa… lograr sus objetivos y metas mediante las estrategias planteadas para ello. Pero no siempre el planteamiento y la dirección que se toma van a permitir conseguir el resultado esperado. Las metas organizacionales es como latierra prometida pero pudiera suceder que el líder tomé la ruta equivocada y la travesía resulte en una amarga experiencia o en una tragedia.
Para tomar la ruta correcta y llevar todo lo necesario para el camino es necesario hacer un buen planteamiento de la estrategia y definir la misión general con lo cual se irán marcando los pasos para diseñar a la organización que se requiere para lograr losobjetivos previstos.
Por lo tanto, este capítulo número 2 nos permitirá conocer los roles de la dirección estratégica para diseñar la organización, como definir y establecer las metas, herramientas para establecer las estrategias y otros factores que pueden afectar el diseño de la organización. Como podemos evaluar el desempeño de la efectividad organizacional. Así como los enfoques tradicionalesde la efectividad, el balanced scorecard y finalmente los fundamentos del diseño.

CONTENIDO.
Una meta organizacional es el estado deseado de los propósitos que la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales.
La función de la dirección estratégica en el diseño organizacional
La principalresponsabilidad de la alta dirección es determinar si las metas, estrategias y el diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio y los mandos medios realizan una tarea semejante en los principales departamentos.
El proceso directivo de formulación comienza con una evaluación de las oportunidades y amenazas que presenta el entono y la situación interna,para definir las capacidades de la compañía que la distingue en relación con otras empresas dentro de la industria. Luego se define la misión global y las metas oficiales con base en la combinación correcta de las oportunidades externas y fortalezas internas. Para definir la forma en que la organización va a lograr su misión global es necesario formular después las metas y estrategias operativasespecíficas.
 
Propósito organizacional. Las organizaciones se crean para lograr algo:
MISIÓN: Esto es lo que se conoce como la meta general de la organización, describe la visión, los valores y creencias compartidas y su razón de ser, algunas veces se designa con el término de metas oficiales.
METAS OPERATIVAS: Describen los resultados específicos cuantificables y a menudo están relacionadascon el corto plazo, estas en contraste con las metas declaradas, describen las metas reales, se refieren a las tareas primordiales de una organización, relacionadas con el desempeño global, producción, mantenimiento, adaptación.
DESEMPEÑO GLOBAL: La rentabilidad refleja el desempeño global de las organizaciones con fines de lucro, la rentabilidad puede expresarse en términos de ingresos netos,utilidades por acción o rendimiento sobre la inversión.
RECURSOS: Las metas de recursos competen a la adquisición del material y fondos financieros necesarios procedentes del entorno.
MERCADO: Las metas de mercado están relacionadas con la participación de mercado o estatus en el mercado q la organización desea, estas metas son responsabilidad del departamento de marketing y publicidad.
DESARROLLODE LOS EMPLEADOS: Este atañe a la capacitación, promoción, seguridad y el crecimiento de los empleados, comprende tanto a directivos como a trabajadores.
PRODUCTIVIDAD: Estas metas comprenden la cantidad de producción alcanzada a partir de los recursos disponibles. Los desafíos actuales de las organizaciones.
INNOVACIÓN Y CAMBIO: Este tipo de metas se refieren a la flexibilidad interna y a la...