Estrategias de diseño organizacional

Estrategias de diseño organizacional
Procesos que determinan la estructura más conveniente de la organización para la estrategia, el personal y las tareas de la organización.

-División deTrabajo: descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de la tarea en general. En ocasiones llamadadivisión de la mano de obra
-Especialización Laboral:
Individual: Cuando por necesidades de la empresa se capacita a uno o varios trabajadores en alguna actividad especifica como por ejemplo: manejar unamaquina, ajustar algún equipo, manejar algún software, manejar algún instrumento.
Como empresa: te especializas en la reparación, asesoria o mantenimiento de equipos, áreas y/o maquinarias porejemplo: Un taller exclusivo para vehículos nissan, asesor en sistemas de calidad, mantenimiento de computadoras, reparación de montacargas, mantenimiento de grúas aéreas, especialistas en residuos tóxicosetc.
-Departamentalización: Agruparen departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen una relación lógica.
-Tramo de control Administrativo: el número de subordinados quedependen directamente de un gerente dado.
-Cadena de Mando: El plan que especifica quien depende de quien en una organización, estas líneas de dependencia son características centrales de unorganigrama.
-Jerarquía: Patrón de diversos niveles de la estructura de una organización, en la cima están el gerente o los gerente de mayor rango, responsables de las operaciones de toda la organización, losgerentes de rangos mas bajos se ubican en los diversos niveles descendentes de las organización.

El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior desu organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al...