Estrategia empresarial - conceptos básicos
Páginas: 12 (2997 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
UNIDAD 1.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1 Evolución de los sistemas de dirección de la empresa
La dirección estratégica es sinónimo de dirección de empresas, por lo cual su resurgimiento y su evolución no pueden entenderse sin la evolución de los sistemas de dirección. Existen 4 etapas:
1. Dirección de control: sistema de dirección válido para entornos estables, yaque se fija sobre todo en el corto plazo y en los aspectos internos de la eficiencia.
2. Dirección por extrapolación o planificación clásica: el entorno continúa siendo estable, por lo cual es posible predecir el futuro a partir de la extrapolación de las situaciones pasadas.
3. Dirección por anticipación: el entorno es cada vez menos estable. La dirección empresarial trata de “adelantarse” a suevolución dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntos fuertes y débiles internos.
4. Dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas: el entorno es cada vez más turbulento. Hace falta una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
1.2 Conceptos clave
1.2.1 Elconcepto de estrategia
“El patrón de los principios y objetivos, propósitos o metas y políticas y los planes esenciales para conseguirlos, establecidos de manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”.
“Alcanza a todas las actividades críticas de la empresa, le proporciona un sentido de unidad, dirección y propósito ytambién le facilita los cambios necesarios inducidos por su entorno”.
Así, la estrategia es:
Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos.
Una definición del ámbito competitivo de la empresa.
Una ventaja sostenible a largo plazo.
Una manera de definir las tareasdirectivas integrando las perspectivas corporativa, de negocio y funcional.
Un patrón de decisiones coherentes, unificador e integrador.
Una definición de la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se proponen para los grupos participantes de la empresa.
Un cambio para “tensionar” la organización hacia la consecución de sus objetivos.
Un medio para desarrollar las competenciasesenciales de la organización.
Una manera de adquirir recursos tangibles e intangibles que desarrollen suficientes capacidades para asegurar la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
La estrategia se convierte en la estructura fundamental por medio de la cual una organización puede definir su continuidad vital y facilitar su adaptación a un entorno cambiante.
1.2.2 La direcciónestratégica
La dirección estratégica es aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica. Se caracteriza por:
La incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.
La complejidad que se deriva de las distintas formas de percibir el entorno y la interrelación de éstecon la empresa.
Los conflictos organizativos entre los que toman decisiones y los que resultan afectados por ellas.
Así, en este CONTEXTO INCIERTO, COMPLEJO Y CONFLICTIVO, la dirección estratégica se ocuparía de las decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia.
Ello implica movilizar los recursos de la empresa:
Desarrollo y movilización de los recursos y las capacidades dela empresa.
Coordinación de los recursos de diferente tipo (materiales, inmateriales, financieros y humanos) para que estén disponibles en la cuantía, el momento y el lugar adecuados.
Búsqueda de rentas empresariales: creación de valor.
La dirección estratégica debe definir y perfilar los cuatro componentes básicos siguientes:
1. El campo de actividad: la amplitud y las características...
1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1 Evolución de los sistemas de dirección de la empresa
La dirección estratégica es sinónimo de dirección de empresas, por lo cual su resurgimiento y su evolución no pueden entenderse sin la evolución de los sistemas de dirección. Existen 4 etapas:
1. Dirección de control: sistema de dirección válido para entornos estables, yaque se fija sobre todo en el corto plazo y en los aspectos internos de la eficiencia.
2. Dirección por extrapolación o planificación clásica: el entorno continúa siendo estable, por lo cual es posible predecir el futuro a partir de la extrapolación de las situaciones pasadas.
3. Dirección por anticipación: el entorno es cada vez menos estable. La dirección empresarial trata de “adelantarse” a suevolución dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntos fuertes y débiles internos.
4. Dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas: el entorno es cada vez más turbulento. Hace falta una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
1.2 Conceptos clave
1.2.1 Elconcepto de estrategia
“El patrón de los principios y objetivos, propósitos o metas y políticas y los planes esenciales para conseguirlos, establecidos de manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”.
“Alcanza a todas las actividades críticas de la empresa, le proporciona un sentido de unidad, dirección y propósito ytambién le facilita los cambios necesarios inducidos por su entorno”.
Así, la estrategia es:
Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos.
Una definición del ámbito competitivo de la empresa.
Una ventaja sostenible a largo plazo.
Una manera de definir las tareasdirectivas integrando las perspectivas corporativa, de negocio y funcional.
Un patrón de decisiones coherentes, unificador e integrador.
Una definición de la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se proponen para los grupos participantes de la empresa.
Un cambio para “tensionar” la organización hacia la consecución de sus objetivos.
Un medio para desarrollar las competenciasesenciales de la organización.
Una manera de adquirir recursos tangibles e intangibles que desarrollen suficientes capacidades para asegurar la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
La estrategia se convierte en la estructura fundamental por medio de la cual una organización puede definir su continuidad vital y facilitar su adaptación a un entorno cambiante.
1.2.2 La direcciónestratégica
La dirección estratégica es aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica. Se caracteriza por:
La incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.
La complejidad que se deriva de las distintas formas de percibir el entorno y la interrelación de éstecon la empresa.
Los conflictos organizativos entre los que toman decisiones y los que resultan afectados por ellas.
Así, en este CONTEXTO INCIERTO, COMPLEJO Y CONFLICTIVO, la dirección estratégica se ocuparía de las decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia.
Ello implica movilizar los recursos de la empresa:
Desarrollo y movilización de los recursos y las capacidades dela empresa.
Coordinación de los recursos de diferente tipo (materiales, inmateriales, financieros y humanos) para que estén disponibles en la cuantía, el momento y el lugar adecuados.
Búsqueda de rentas empresariales: creación de valor.
La dirección estratégica debe definir y perfilar los cuatro componentes básicos siguientes:
1. El campo de actividad: la amplitud y las características...
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