Conceptos Y Definiciones En Estrategia Empresarial

Definición y Conceptos en Estrategia Empresarial

Universidad Latina de Costa Rica
Administración de Empresas
Estrategia Empresarial
Prof.: José Humberto Quirós
23/01/2013

Carolina Lizano
Priscila Araya
Carlina Salas

CONCEPTOS Y DEFINICIONES EN ESTRATEGIA EMPRESARIAL

El término “estrategia”, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importanciaespecial. Esta relevancia deriva:
* Los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo, esfuerzo).
* La estrategia supone una orientación a largo plazo.
* Se trata de decisiones que son casi irreversibles.

Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
Una estrategia bienformulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, de una forma singular y viable.
La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo.
Qué: qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue.
Cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta.
Cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período quesupondrá realizarlas.

Elementos básicos de toda estrategia:
a) Las metas y objetivos que se persiguen.
b) Las políticas y acciones que se emprendan.
c) La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre ellas.
d) Los recursos y capacidades de la organización, que determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero también sus debilidades.
e) Elentorno en el que se ubica la organización.
f) La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismos objetivos. La competencia surge cuando los recursos son limitados y las organizaciones tienen objetivos incompatibles.

Facetas de la estrategia.
Mintzberg ha identificado cinco facetas que abarcaría una definición comprensiva de la estrategia:
1. La estrategia como PLAN: unaespecie de curso de acción consciente proyectada, una directriz (o conjunto de directrices) para abordar una situación.
2. La estrategia como ESTRATAGEMA: un plan específico, una maniobra determinada proyectada para burlar a un adversario o a un competidor.
3. La estrategia como PAUTA: una pauta o patrón en una corriente de decisiones o acciones que lleva a cabo la empresa.
4. La estrategiacomo POSICIÓN: un medio de ubicar una organización en su entorno; la fuerza mediadora o el ajuste entre la organización y el entorno, entre el contexto interno y el externo.
5. La estrategia como PERSPECTIVA: una forma arraigada de percibir el mundo.
Concepto de Estrategia Empresarial
La definición de una estrategia empresarial para una empresa ya sea grande o pequeña es de gran importancia yaque, es la que define las diferentes líneas de acción que debe asumir cada uno de los individuos que desempeñan las funciones dentro de la misma.
La estrategia empresarial permite a toda organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado.La creación de una estrategia implica diversos procesos para los individuos que toman las decisiones ya que deben asumir la responsabilidad de cada una de ellas, además de planificar paso a paso su implementación.
DEFINICIONES SEGÚN AUTORES
Fred Nichols “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guíageneral para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares”

Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás.
Michael Porter: la estrategia...