Estrategia empresarial

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
RELACIONES PÚBLICAS
Prof. Melvin Gómez Quesada, MP

ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA RRPP
TRABAJO FINAL
PROPUESTA DE COMUNICACIÓN
PARA LA EMPRESA

Elaborado por las estudiantes:

* Ingrid Méndez
* María José Mora
* Tatiana Ovares
* Karla Zamora
* Karla Huebner.
Noviembre, 2010.
Tabla de Contenidos

3- Resumen ejecutivo.
Lainvestigación realizada a la empresa REVA, dio inicio a través de su historia, donde se nos presenta un panorama novedoso desde hace 14 años en la India de la mano de la GM empresa estadounidense, sin embargo un empresario costarricense decide incurrir en esta industria importando el modelo I en marzo del año 2008. Inicialmente inicia conversaciones con un accionista, se reúnen en India y Costa Rica en un parde ocasiones para concretar formalmente el negocio; completando así una lista de 24 países que lo distribuyen.

Los inversionistas, Emilio Mora y Luis Andrés Echeverri de nacionalidad costarricense le apuestan al mercado tico, ya que existe un mercado ansioso de un medio de transporte eficiente y económico que fuera noble con el medio ambiente.

Hasta la fecha en Costa Rica no existe ningúnvehículo en esta categoría de eléctricos, lo que ahora favorece en cuanto a la competencia de mercado
Seguidamente se da un enlace con la sinopsis del producto en el mercado, sus beneficios, puntos fuertes y débiles, lo que deja a relucir que no es un vehículo tradicional, pues el REVA es ensamblado a partir de apenas mil piezas lo que reduce, posibilidad de fallas, costos de reparación y otrasvariables que lo hacen un medio de transporte más seguro, eficiente y amigable con el medio ambiente.

Con esta base los autos eléctricos Reva se han dado el lujo de ser un producto embrionario en el mercado y en proceso de crecimiento. Esto significa que Reva tiene una ventaja competitiva más grande ya que han estado en el mercado mucho más tiempo. Desde que ha sido introducida en el mercado elproducto ha causado una reacción muy positiva hacia los clientes.

Al ser una empresa pionera se ha dado la tarea de trabajar en un proyecto enfocado en realizar una gran campaña de posicionamiento de marca “ Reva”, para lograr alcanzar el liderazgo que tiene en India y el respaldo de General Motors.
Se ha trabajado dos campañas promocionales, tanto interna como externa, con el objetivo deempapar a los colaboradores con la marca y que los mismos presenten los beneficios de los carros eléctricos directamente al segmento meta.

Para lo interno se Reva hace una investigación exhaustiva y se observa que los colaboradores no se sienten motivados a la hora de hacer su trabajo. Por esto mismo REVA presenta el nuevo programa de incentivos, donde premia a consultores, administradores yGerentes e incentiva la venta de cada unidad y de todos los modelos. Reva Fans es el programa de incentivos, solo tienen que registrarte con el usuario y la contraseña que recibirán en www.ganaconrevafans.com, donde ganan por ventas y conocimiento.

A nivel externo se maneja una campaña por medio de la Feria REVA para el público en general en la cual contara con vendedores especializados en carroseléctricos, los cuales podrán explicarle a los clientes potenciales los beneficios, costos, evolución de Reva en el Mercado, promociones y demás.

Los empleados que participarán en la feria serán los colaboradores ganadores de Reva Fans, los cuales ya obtuvieron los premios de la Campaña Interna.

Como compromiso con la sociedad se refuerza una estrategía ambiental de responsabilidad socialconsiste en crear un vínculo con una organización ambientalista para la reforestación y mantenimiento de un bosque en el área metropolitana, ayudando así a reducir los niveles de monóxido de carbono.
La manera de realizar dicho proyecto es primero que nada involucrar a los colaboradores con charlas dadas por el contacto de la organización, de Preserve Planet, el cual les explicara cómo se...