estrategia foda

ESTRATEGIAS: FA, FO, DA y DO
Diagnóstico situacional
Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y el análisis de sus características internas. El diagnósticodebe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
Análisis Externo
AnálisisInterno

Análisis Externo
La matriz FODA:
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos deestrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

a) Las estrategias FOESTRATEGIAS PARA ATACAR
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posicióndonde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos.
b) Las estrategias DOESTRATEGIAS PARA MOVILIZAR
Pretenden superar las debilidades internasaprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades
Estrategia DO
. Porejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante departes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa deriesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas.
c) Las estrategias FA ESTRATEGIAS PARA DEFENDER...