Estrategia Global Y Gestion Organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y POSTGRADO
SAN JOAQUÍN DE TURMERO – ESTADO ARAGUA














ESTRATEGIA GLOBAL Y GESTION ORGANIZACIONAL











García Everth. CI: 14.041.754



San Joaquín de Turmero, Junio de 2011
INDICE


INTRODUCCIÓN

1.ESTRATEGIA GLOBAL




1. La Internacionalización
2. Términos Relativos a la Internacionalización


3. La Estrategia




4. Conducta Global
1. La globalización como símbolo de red mundial, movilidad y competencia ilimitada
2. Fuerzas que conducen o frenan la globalización de los mercados


5. Implicaciones de la globalización6. La estandarización de los mercados


7. Visión global


8. Razones y fines de la empresa para tornarse global


9. El contexto del nuevo mercado


10. Crecimiento empresarial, globalización y estrategia




2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL




1. Definición de Estructura Organizacional




2. Tipos de Estructura Organizacional

1.Estructura organizacional funcional y del proceso
2. Forma de organización geográfica
3. Unidades de negocio descentralizadas
4. Unidades estratégicas de negocio (UEN)
5. Forma de organización de Matriz
INTRODUCCIÓN


En los últimos treinta años, la estabilidad dentro de la industria moderna ha experimentado una serie de profundastransformaciones a nivel tecnológico, económico, social, organizacional y humano. Estos cambios son consecuencia de la actual competitividad de los negocios y la globalización de los mercados. Ante este panorama, los principios de la Gestión Organizacional representa la única vía efectiva que permite a las empresas, enfrentar de forma eficiente los retos constantes a los cuales están sometidas lasorganizaciones de hoy.

En las organizaciones, parecen abrumadores los retos de sobrevivir en el mercado global. Una de las tareas más engorrosas y costosas es cuando la empresa se enfrenta a "volverse global", o competir en el mercado mundial. De esta manera, la decisión empresarial de dar el salto hacia la globalización implica tomar en cuenta una serie de aspectos, sin los cuáles, sería muydifícil alcanzar el objetivo.

Los empresarios necesitan una comprensión profunda de las perspectivas estratégicas que facilite el éxito en un contexto internacional, dado que se intensifica la competencia global entre las corporaciones multinacionales.

Un aspecto importante de la gestión estratégica internacional consiste en acoplarse a la estructura de gobierno de los paísesdonde se pretende participar. Esto debe ser considerado a la hora de diseñar la arquitectura organizacional, sistemas de gestión de los recursos y capacidades, creación de redes organizacionales auxiliares, gestión de estrategias operacionales y el intercambio de información.

El presente trabajo explora la relación de la estrategia Internacional y su impacto sobre el diseño organizacional ysobre la efectividad y eficiencia del negocio. Revisaremos el cómo y por qué en la medida que la estrategia de una corporación cambia, el diseño organizativo debe ser reajustado para tal fin. Finalmente se analizaran las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que implica cada modelo organizacional sobre la perspectiva global.






1. ESTRATEGIA GLOBAL



1. LaInternacionalización


La internacionalización se define como la incursión de una empresa en los mercados extranjeros, llevando sus operaciones y/o productos fuera de las fronteras del país donde se fundó.


2. Términos Relativos a la Internacionalización

✓ Empresa Multinacional. Toda empresa que opera en varios países mediante implantaciones propias, ya sea puramente comerciales o...