Estrategias globales

1. Qué es una Estrategia Global?
R/: Convertir una serie de negocios nacionales en un solo negocio mundial.

2. ¿Cuáles son los tres componentes de una estrategia global?
R/:
1) Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventaja estratégica sostenible.
2) Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacional de actividades y adaptación de la estrategiabásica.
3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.

3. ¿Cuáles son los beneficios que se puede lograr con una estrategia global?
R/:
• Reducción de costos
• Calidad mejorada de productos y programas
• Más preferencia de los clientes
• Mayor eficacia competitiva

4. ¿En qué forma puede reducir costos mundiales una estrategia global?
R/:• Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más pases.
• Costos más bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo.
• Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
• Flexibilidad: aquella en que se puedeexplotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo más bajo en un momento dado.
• Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.

5. Desventajas de la estrategia global.
R/:
• Puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación ypor la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal.
• Puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral.
• La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
• Integrar medidas competitivas puedesignificar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.

6. ¿Cuáles son los cuatro factores claves, organizacionales y administrativos para ejecutar una estrategia Global?
R/:
• La estructura organizacional
• Los procesos administrativos
• Las personas
• La cultura

7. ¿Cuáles son las palancas o dimensiones de la estrategia global?
R/:
•Participación de mercado
• Productos y servicios
• Localización de las actividades
• Marketing
• Medidas Competitivas

8. ¿Qué es participar en mercados fuera del país de origen?
R/: Es una palanca para la internacionalización y para la globalización que es como ya sabemos una integración global de estrategia.

9. ¿Qué es Balance Global?
R/: Es un equilibrio razonable entre la distribucióngeográfica de los ingresos y la distribución del mercado mundial. Es importante porque un negocio necesita tener una presencia significativa en muchos países.

10. ¿Qué debe poseer un país para ser estratégico?
R/:
• Con grandes fuentes de ingresos o utilidades que le permitan bajar los costos.
• Con un mercado local de clientes globales en el que se desarrollen ideas para la innovación.

11.¿Cuáles son los beneficios de una participación global?
R/:
• Reducción de costos
• Mas preferencia de los clientes
• Mejor calidad
• Mayor eficacia competitiva

12. ¿Cuáles son las reglas para participar en el mercado global?
R/:
• Al elegir países se debe invertir y basarse en la importancia estratégica global.
• Los países más estratégicos pueden ser los más costosos para crear en sumercado una presencia significativa.
• Los administradores deben preocuparse por los países sedes de grandes competidores globales.
• Distintos países igual a distintas estrategias.
• Alianzas y operaciones conjuntas podrían ayudar a ganar una mayor participación.

13. ¿Qué quiere decir estandarización?
R/: Quiere decir desarrollar, modificar partiendo de diseños básicos, hacer pequeñas...