estrategia Gran matriz

Enseñanza e Investigación en Psicología
Universidad Veracruzana
rbulle@uv.mx

ISSN (Versión impresa): 0185-1594
MÉXICO

2007
Humberto Ponce Talancón
LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
Enseñanza e Investigación en Psicología, enero-junio, año/vol. 12, número 001
Universidad Veracruzana
Xalapa, Méxicopp. 113-130

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA

VOL. 12, NUM. 1: 113-130

ENERO-JUNIO, 2007

LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO
Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
Matrix SWOT: Analternative for diagnosing
and determining intervention strategies
in organizations
Humberto Ponce Talancón
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás1

RESUMEN
Se aborda aquí la necesidad de abordar sistemáticamente y en forma continua
acciones de evaluación para efectos de diagnóstico en las organizaciones del
sector productivo (públicas y privadas), basadas en laaplicación de una herramienta objetiva, práctica y viable, conocida como matriz FODA y su grupo de
matrices derivadas, para analizar los factores que tienen mayor preponderancia
y proporcionar juicios para la construcción de un balance estratégico, que representa para la dirección de las organizaciones la posibilidad de participar en
forma exitosa en la implantación de estrategias.
Indicadores:Matrices FODA; Diagnóstico organizacional; Balance estratégico; Estrategias.

ABSTRACT
This article refers to the necessity of systematically and continuously dealing with the evaluation actions to carry out diagnoses in the public and private
organizations in the productive sector. Said evaluative actions should be based
on the application of an objective, practical, and viable tool, known as SWOT.The group of derived matrices should be used to analyze the most relevant factors to build a strategic balance, which may represent for the organizations’
managers the possibility of successfully participating in the strategies to be
implemented.
1

Circuito Río Chubiscar 22, Col. Paseos de Churubusco, 09030 Ixtapalapa, México, D.F.,
México, tel. (55)57-29-63-00, etx. 46329 y 61580, correoelectrónico: hptalancon@mexis.com.
Artículo recibido el 21 de abril y aceptado el 24 de octubre de 2006.

LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES

Keywords:

SWOT

matrices; Organizational diagnosis; Strategic balance; Strategies.

INTRODUCCIÓN
114

Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales esuna condición
para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de
estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control (Allarie y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
La matriz FODA, como instrumento viable para realizar análisis
organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en
el cumplimiento de metas, es unaalternativa que motivó a efectuar el
análisis para su difusión y divulgación.
Es importante destacar que dicha alternativa se aplicó en un estudio de evaluación de la información generada en una institución de
seguridad social perteneciente al gobierno federal de México (2004). Los
resultados contribuyeron en forma significativa a la toma de decisiones
en la selección de medios electrónicos eimpresos, en los contenidos de
información y en la necesidad de profesionalizar a los servidores públicos responsables de la función de comunicación social, para garantizar
el impacto institucional esperado.
El análisis FODA
Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas....