Estrategia organizacional

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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA PROSPECTIVA

ERIKA NATALIA SANCHEZ MEDINA

Documento elaborado dentro de las exigencias
de la asignatura Formulación y Evaluación de ProyectosProfesora: Maribel Martinez Montaña

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TUNJA, 08 DE JUNIO DE 2010ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA PROSPECTIVA

Erika Natalia Sánchez Medina

Sánchez Medina E. Estrategia Organizacional a Través de la ProspectivaRESUMENEn este texto se muestra enqué consiste la estrategia organizacional, cuáles son sus objetivos, qué se requiere para realizarla y cuales son sus fallas cuando no se realiza el análisis pertinente para la implantación deestrategias que afectan a la empresa en el aspecto organizacional. | | Sánchez Medina E. Strategy Through Organizational Foresight
ABSTRACT
This text shows what the organizational strategy, what are theirobjectives, what are its needs to be developed and what are their failures when the analysis is not relevant to the implementation of strategies that affect the company in terms of organization |Palabras claves: prospectiva, estrategias, análisis. | | Keywords: Prospective, strategy, analysis. |

La estrategia organizacional es la determinación de metas y objetivos a largo plazo, utilizandola prospectiva estratégica para estudiar el futuro comprendiéndolo e influyendo en él, requiriendo de asignación de recursos para alcanzar tales fines.

El objetivo es colocar la entidad en posiciónpara realizar su misión con eficacia y eficiencia, conectando la visión con ésta, teniendo en cuenta las tendencias futuras; integrando las metas, políticas y tácticas de la organización en un todoenlazado, basado en la realidad del negocio.

Es necesario realizar un análisis de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, las fortalezas y debilidades de la misma y...
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