Estrategia Tecnologica

LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
 
Para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), la adaptación y el cambio a nuevas tecnologías no puede depender sólo del apoyo de instituciones externas A la empresa. siguiendo la estrategia de los países que han sido grandes innovadores, las PYMES están obligadas a explorar opciones que les permitan superar esa deficiencia. Una de esas opciones es la de crear y poneren marcha un departamento de Investigación y Desarrollo (IyD) que participe en múltiples funciones: desde la búsqueda de innovaciones no patentadas, hasta el desarrollo experimental y la investigación aplicada.
 
¿POR QUÉ TECNOLOGÍA?
 
En un contexto de creciente competencia, las empresas deben diversificar sus estrategias para sobrevivir y fortalecerse. En el caso de las empresas mexicanas, unode los aspectos menos explotados en su estrategia para competir es el correspondiente al diseño y aplicación de una política de adaptación y cambio tecnológico.
 
Probablemente eso se deba a que generalmente asocian dicha estrategia con la necesidad de realizar grandes inversiones, pensando siempre en métodos de producción revolucionarios. Sin embargo, se debe tener en claro que las políticas decambio tecnológico no se refieren solamente a la incorporación de los procesos y técnicas productivas más recientes; también incluyen una serie de arreglos al interior de la empresa, para optimizar la utilización de sus tecnologías disponibles.
 
Como parte de esa política se debe considerar:
 
         El óptimo aprovechamiento de la mano de obra calificada. La operatividad de este objetivoincluye desde programas de capacitación hasta estímulos e incentivos para los empleados.
         Diseñar un programa que tenga perfectamente identificados los procesos productivos claves de los que depende su desempeño.
         Monitoreo constante acerca de las últimas tecnologías del ramo y, sobre todo, evaluar la posibilidad de adaptarlas al negocio.
 
UN DEPARTAMENTO ESPECIAL
 
Para llevar acabo las acciones anteriores, las PYMES pueden confrontar un departamento destinado a la Investigación y Desarrollo. Este departamento de IyD cumplirá no sólo la labor de investigación para el desarrollo de nuevos productos, sino también debe ser la figura que permita a las empresas hacer el diagnóstico de su tecnología y vincularlas con las instancias que solucionan los problemas de procesosespecíficos del sector industrial al que pertenece.
 
El tamaño de dicho departamento puede adecuarse a la disponibilidad de recursos que tiene la empresa para invertir en cambios tecnológicos. En su diseño la empresa también deberá considerar que tan importante es la inversión en nuevos procesos productivos o en la búsqueda de mejores habilidades, como requisito imprescindible para elevar lacompetitividad de la empresa.
 
Un departamento de IyD puede funcionar básicamente de dos formas:
 
         Como un área encargad de comprar la tecnología necesaria para la empresa.
         Como un área especializada en el desarrollo de investigación tecnológica específica para los procesos productivos del negocio.
 
En el caso de formarse como un departamento para vincular a la empresa con la tecnologíadesarrollada en el exterior, sus actividades serán:
 
         Compra y evaluación de nuevo equipo (incluye estrategias de capacitación y pruebas).
         Uso de patentes.
         Consultorías.
         Búsqueda de servicios especializados en atención al sector productivo al que pertenece la organización.
         Búsqueda de innovaciones no patentadas.
         Negociación de licencias. 
Cuando se trata de un departamento de IyD especial para el desarrollo de tecnología propia, sus Investigación, además de lo anterior, pueden abarcar tres tipos de Investigación:
 
         Investigación básica, que se refiere al trabajo experimental, sin prever ninguna aplicación específica en el corto plazo.
         Investigación aplicada, investigación original dirigida fundamentalmente...