Estrategia y tactica

ESTRATEGIA Y TACTICA
LA ESTRATEGIA: Responde a la pregunta, sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tiene una orientación al curso que puede tomar los acontecimientos en el futuro, son los principales elementos que forman parte de una estrategia . Podemos definir en términos empresariales, estrategia, como lamovilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global tratando de alcanzar objetivos a lo largo plazo.
LA TÁCTICA: contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontraran maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la Táctica. En términos empresariales, podemos decir, quela táctica es un esquema específico de empleo de recursos dentro de toda estrategia general ; en el plano gerencial, el presupuesto anual o en un plano de inversiones es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo.
Por ejemplo: el planteamiento para cada 5 años dentro de una empresa requiere de una estrategia, a la cual se ligan los planes tácticos de cada año comprendido eneste período.
Junto a estrategia y táctica, encontramos un concepto unido a ellas, que es la Gestión;
Gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de ADMINISTRAR. Gestionar es realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. Administrar por otra parte, consiste en , gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar.
Existen distintos tipos degestiones, LA GESTIÓN SOCIAL, por ejemplo, consiste en la construcción de diversos espacios para la interacción social.
LA GESTIÓN DEC PROYECTOS, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo, y del presupuesto definido.

ADMINISTRACION DENTRO DE LAESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS
Según la materia ya pasada en clases, en uno de los planes de organización, la idea de sacar al dueño absoluto o accionista de una empresa de la parte administrativa, buscaba que la administración fuese una carrera , con personal especializado, preparado y capacitado de manera externa con las características de un buen administrador, y no que aprendiera dentro de laempresa.
Cito este punto, para destacar el rol importante que cumple el administrador dentro de una empresa , pero a su vez, que cuenta con roles determinados que son supervisados por otros supervisores dentro de la administración
Teniendo claro este punto, podemos decir que cada actividad humana requiere organizarse, delegar funciones y establecer claramente las atribuciones; división detrabajo, que se refiere a las distintas tareas que deben desempeñarse, y la división administrativa; los que supervisan dichas distribuciones.
Esto es aplicable en cualquier organización, y también es aplicable en la administración.
Según Mintzberg ; las 5 partes fundamentales de la organización, son; Cumbre estratégica, Tecnoestructura, Staff de apoyo, una Línea media, y un núcleo operativo.
En laCumbre Estratégica es donde encontramos a Los directivos, La supervisión, La administración, (gestiones, condiciones de los límites de la organización y el desarrollo de la estrategia) Los Jefes de Área, y otros cargos administrativos que se van requiriendo a medida que la empresa vaya adquiriendo mayor complejidad.
Es por eso, que situaremos aquí, nuestra carrera, ya que está directamenterelacionada con la organización de Mintzbert.
Teniendo en cuenta los conceptos de TACTICA Y ESTRATEGIA; están directamente relacionadas entre sí y a su vez relacionadas con la parte administrativa, resumiremos que la estrategia está enfocada a la organización como un todo, que busca alcanzar objetivos organizacionales globales, situados a largo plazo, y para que se implemente una estrategia, se...