Estrategia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN
La planificación Estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de una
o más ventajas competitivas de la organización o empresa y la formulación y puesta
en marcha de estrategias para crear o preservar ventajas, todo esto en función de la
Misión, objetivos y metas, del medio ambiente y de los recursos disponibles.

La Planificación Estratégicaes el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el tiempo, es decir, es proceso de comunicación y de
determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de
la empresa.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La expresión Planificación Estratégica se caracteriza fundamentalmente por orientar
y propiciar la racionalización de la toma dedecisiones, se basa en la eficiencia
institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo
(planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo,
implica un proceso inter-activo de arriba-abajo y de abajo-arriba en la organización;
la dirección general marca lineamientosgenerales para la organización o empresa y
establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos
para el período; esos presupuestos son consolidados y analizados por las unidades
superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, para los ajustes o corrección que
correspondan, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de
planificación estratégicahace descender la preocupación estratégica a todos los
niveles de la organización.

La organización o empresa desarrolla la planeación estratégica que considera más
adecuado para alcanzar sus objetivos.

La planeación estratégica exige cuatro fases definidas:
– formulación o planeación estratégica como proceso;
– análisis de las fortalezas y debilidades de la organización o empresa, comocuestión interna;
– análisis del entorno externo o de las oportunidades y amenazas;
– formulación de alternativas estratégicas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: COMO PROCESO.
La planeación estratégica es un proceso administrativo a desarrollar para mantener
una relación entre los objetivos-recursos de la organización o empresa y las
cambiantes oportunidades del medioambiente. El objetivo de la planeación
estratégica es modelar y remodelar las actividades, productos o servicios de la
organización o empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y
utilidades satisfactorios.

La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los
objetivos, las metas y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de
planespara cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía
cada una de las áreas en la dirección que la organización o empresa desea seguir y
les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La
relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de
las tareas de la gerencia.

ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS YDEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN O
EMPRESA, CONDICIONES INTERNAS.
Es el análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales
fortalezas y debilidades de la organización o empresa. Las primeras constituyen las
fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos
organizaciones, mientras que las segundas son limitaciones y fuerzas restrictivas
quedificultan o impiden el logro de tales objetivos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El análisis interno implica:
Análisis de los recursos: recursos financieros (intereses de recursos disponibles,
intereses a pagar, costos de oportunidad, entre otros), recursos materiales
(maquinaria, equipos, refacciones, materias primas, etc.), y recursos humanos de
que dispone o puede disponer la organización...