Estrategia

Estrategia de Guerra

(Parte I)

Dedicado al Capitan B. H. Liddell Hart (1895-1970)

Julio Sol (Nov. 2003)

L

a historia de las batallas y de los comandantes militares

es

fuente de inspiración en los negocios y en otras actividades del ser humano, porque en la
guerra se refleja la importancia capital que tienen la estrategia y el liderazgo en la
consecución de los objetivos.Estrategia deriva de la palabra griega estrategos que significa general. Se refiere a
los talentos del general en el desarrollo del arte de la guerra.
Clausewitz define la estrategia como el arte del empleo de batallas, como forma de ganar
los objetivos de guerra. Según von Moltke es la adaptación práctica de los medios
puestos a disposición del general, para la consecución de los objetivosen vista.
Liddell Hart define estrategia como el arte de distribución y aplicación de los medios
militares para la consecución de los fines. La estrategia no solo es concerniente a los
movimientos de fuerzas, sino también a los efectos que estos movimientos provocan.
Cuando las aplicaciones de los instrumentos militares se traducen en las peleas actuales,
los dispositivos para el control dedichas acciones directas se denominan “tácticas”.
Estrategia y táctica no pueden ser separadas en compartimentos, no solo porque
necesariamente se influyen una sobre la otra, sino porque a veces se funden.
El éxito de una estrategia depende, primero y principal, de un buen cálculo y coordinación
de los medios a los fines que se desean obtener.
El propósito de la estrategia será conducir labatalla en las circunstancias más ventajosas
El éxito de una
posibles. Este mejor posicionamiento facilitará,
estrategia depende,
per se, una menor proporción de pelea y como
consecuencia un menor desgaste.
primero y principal,
Un blanco militar debe ser un blanco rentable.
de un buen cálculo y
No se debe usar mayor fuerza que la necesaria
para lograr ese objetivo. Esto permite conservarcoordinación de los
una economía de fuerzas y de esta forma se
podrá acceder a nuevos objetivos.
medios a los fines
La perfección de la estrategia sería, entonces,
que se desean
producir una decisión sin el uso de la fuerza.
En segundo término, si no es así, que el enemigo
abandone su propósito. Lo que hay que evitar es el uso innecesario de los recursos,
porque implican elevados riesgos.La responsabilidad del estratega es buscar el objetivo militar, sobre la base de la
circunstancia más ventajosa posible, para lograr el mejor resultado.
Las estrategias y el uso de los recursos tienen que estar coordinados con los objetivos.

Estrategias de guerra
• Ataque directo
• Aproximación indirecta
• Defensa
• Guerrilla
Ataque directo
Ningún general está justificado de lanzarsus tropas a un ataque directo en
contra de una firme posición del enemigo.
B.H. Liddell Hart.
Es el privilegio que solo tiene quien posee una cantidad de recursos, medios y talentos,
para atacar en el centro del aparato defensivo enemigo. Se puede argumentar
extensamente sobre lo poco recomendable que es usar la estrategia de ataque directo,
por su altísimo costo. La economía de fuerzasconstituye un objetivo claro de todo
comandante, ya que la reposición de las tropas y materiales son críticos.
J.F.C. Fuller dice que bajo las condiciones modernas de guerra, esta forma de ataque,
que es la más primitiva, en lo posible debe ser evitada, porque el poder del fuego en la
defensa, es más grande que el poder del fuego en el ataque. Por consiguiente, aún
cuando el defensor sea derrotadodecisivamente, el costo del ataque puede ser en
proporción muy elevado.
No obstante todas las enseñanzas que trae la historia del arte de la guerra, esta
estrategia de ataque frontal o directo fue utilizada en numerosas oportunidades.

Mover las tropas en dirección al centro del oponente, consolida su balance,
física y psicológicamente; por consolidación, él incrementa su poder de...