ESTRATEGIA
Páginas: 3 (629 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2013
La hora de la estrategia”
15 de abril de 2013
1. Las herramientas operativas
2. La estrategia
3. Los desafíos actuales de las empresas
El artículo consultado tiene un nivel elevado decrítica y originalidad por parte de Michael Porter. Para el autor de reconocido prestigio, las herramientas operativas ya no son suficientes, lo fueron y siguen siendo necesarias en la operación de unaempresa actualmente, pero se ha perdido el foco, es decir, han sustituido el valor que aporta la estrategia.
Las herramientas operativas son lo que actualmente vemos en México; certificaciones ensistemas ISO 9000, Six sigma, leans, ScoreCard (estadística aplicada a los negocios), calidad total, esquemas de liderazgo, Just in Time, etc. En Latino América coincido con el autor son muy necesarias,pero en países desarrollados y empresas AAA solo son herramientas para hacer la operación mas eficaz y eficiente pero difiere consistentemente en la función que implica una estrategia.
La estrategiadebe estar orientada hacia el retorno de la inversión, esto es independiente al tamaño de la empresa. Es decir, la estrategia es más fina, toca los temas realmente trascendentes, es decir, no esoperativa ni repetitiva ni “dura”, la estrategia por el contrario es innovación, es creatividad, es realista y tiene visión, es decir, hacia donde se va y si conviene ir o no a ese lugar, para lograrlollegara el turno a las herramientas operativas como mantenimiento pero no como el autor intelectual de los planes de acción.
La importancia de la estrategia es más de lo que normalmente se cree, sin laestrategia el negocio o la empresa corre un alto riesgo de perder e incluso desaparecer ya que en la actualidad la competencia es realmente agresiva, cambiante y muy rápida.
La esencia de laestrategia es diferenciarse, se basa en ser única y distintiva, es decir, como es original fruto de la creatividad humana, no tiene comparación porque cada negocio es distinto y es la imagen que debe...
15 de abril de 2013
1. Las herramientas operativas
2. La estrategia
3. Los desafíos actuales de las empresas
El artículo consultado tiene un nivel elevado decrítica y originalidad por parte de Michael Porter. Para el autor de reconocido prestigio, las herramientas operativas ya no son suficientes, lo fueron y siguen siendo necesarias en la operación de unaempresa actualmente, pero se ha perdido el foco, es decir, han sustituido el valor que aporta la estrategia.
Las herramientas operativas son lo que actualmente vemos en México; certificaciones ensistemas ISO 9000, Six sigma, leans, ScoreCard (estadística aplicada a los negocios), calidad total, esquemas de liderazgo, Just in Time, etc. En Latino América coincido con el autor son muy necesarias,pero en países desarrollados y empresas AAA solo son herramientas para hacer la operación mas eficaz y eficiente pero difiere consistentemente en la función que implica una estrategia.
La estrategiadebe estar orientada hacia el retorno de la inversión, esto es independiente al tamaño de la empresa. Es decir, la estrategia es más fina, toca los temas realmente trascendentes, es decir, no esoperativa ni repetitiva ni “dura”, la estrategia por el contrario es innovación, es creatividad, es realista y tiene visión, es decir, hacia donde se va y si conviene ir o no a ese lugar, para lograrlollegara el turno a las herramientas operativas como mantenimiento pero no como el autor intelectual de los planes de acción.
La importancia de la estrategia es más de lo que normalmente se cree, sin laestrategia el negocio o la empresa corre un alto riesgo de perder e incluso desaparecer ya que en la actualidad la competencia es realmente agresiva, cambiante y muy rápida.
La esencia de laestrategia es diferenciarse, se basa en ser única y distintiva, es decir, como es original fruto de la creatividad humana, no tiene comparación porque cada negocio es distinto y es la imagen que debe...
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