Estrategia



Estrategia










Choque, Federico
Vargas, Nahuel

Índice:






Introducción
La globalización y los cambios en los mercados llevaron a las organizaciones a investigar nuevas opciones para intentar mejorar sus productos y/o servicios que ofrecen al mercado. A través de unas series de respuestas dirigidas a determinadas preguntas, que surgen mediante lainvestigación, se puede formular una estrategia. Esta servirá para determinar el posible futuro de una empresa, debido al papel vital que cumple en la misma.
Es importante adecuarse al continuo cambio, que tienen los mercados en estos días, para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva ya que de no adecuarnos correctamente podríamos llegar a un rotundo fracaso. Es por esto que lasorganizaciones deberán prestar especial atención a la elaboración e implementación de las estrategias.












Conceptos de Estrategia

Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial
Es la adaptación de los recursos yhabilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y mentas.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.

 Esla búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzablesAlgunos dato sobre la Estrategia


La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a laestrategia!

Como elaborar e implementar una estrategia
Para la elaboración de una estrategia en una organización es necesario seguir tres pasos fundamentales:
Determinar dónde estamos: para esto hace falta hacer un análisis de la situación tanto interno como externo. Una herramienta útil para esto es realizar el denominado ANALISIS FODA.
Determinar a dónde queremos llegar: esto implicaestablecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar cómo llegar hasta allí: de aquí surge el plan estratégico que estará basado en factores como:
Que productos y/o servicios ofreceremos
Que demanda del mercado vamos a satisfacer
A quienes estarán dirigidos nuestros productos y/o servicios
Que capacidades tenemos y quepodemos hacer
Que método de venta utilizaremos
Qué forma de distribución utilizar
Que área geográfica atacar
Implementación de una estrategia consiste en los siguientes pasos:
Asignación de suficientes recursos: financieros, personal, tiempo, tecnología, etc.
Establecer la estructura humana.
Asignar las responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.Manejar el proceso: esto incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la evaluación de la eficacia del proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios al proceso.
La elaboración e implementación de una estrategia, en una organización, en tiempo y forma es muy importante debido a que de ellas puede depender el destino de la misma....