Estrategia

Capitulo 3: Política, gestión y dirección empresarial
Dirección estratégica:
3.1.1. Estrategia
 
La 'cosa', lo 'que se pretende' o 'el patrón o modelo de comportamiento' de la organización anteel reto estratégico.
Strategos: general o jefe del ejército; el arte o lo que hace aquel.
- Arte de dirigir las operaciones militares.
- Arte o traza para dirigir un asunto.
- En un procesoregulable, el conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
En el ámbito de los negocios (Bueno, 1996):
- Campo de actividad (mercado). Entorno (conjunto de variables externas, nocontrolables pero previsibles).
- Situación de rivalidad. Competencia.
- Sistema de objetivos (ganar o crecer) y conducta inteligente.
- Recursos y capacidades.
Discontinuidades del entornocompetitivo que fundamentan la realización de estrategias (Prahalad, 1998):
- Globalización de la economía.
- Desregulación y privatización.
- Volatilidad y estacionalidad industrial.
- Convergenciatecnológica.
- Fronteras indeterminadas entre los sectores.
- Nuevos criterios reguladores de las transacciones económicas.
- Desintermediación de los procesos de negocio.
- Ecosensibilidad.
Procesosde formación de estrategias (Mintzberg, 2005):
- Proceso de concepción (diseño): basado en la experiencia.
- Proceso formal (planificación): basado en el desarrollo de una metodología.
- Procesoanalítico (posicionamiento): basado en modelos analíticos.
- Proceso emergente (aprendizaje): basado en el aprendizaje continuo.
- Proceso de transformación (configuracional): basado en la estructuraorganizativa.
- Proceso visionario (emprendeduría): basado en la capacidad para emprender.
- Proceso mental (cognitiva): basado en la capacidad mental, formativa o creativa.
- Proceso denegociación (poder): basado en la capacidad de negociación.
- Proceso colectivo (cultural): basado en la capacidad ideológica colectiva.
- Proceso reactivo (entorno): basado en la capacidad de reacción ante...