estrategia

Número I
El secreto de Cirque du Solei.
El secreto de esta empresa es trabajar en esencia con la diferenciación, un producto plasmado de innovación y mejora permanente, genera respecto de susconsumidores una necesidad o preferencia constante, que incentiva la fidelidad y la permanencia. Crea por ejemplo, la necesidad de los clientes de adentrarse en quienes son Cirque du Solei, creandoproductos como Cirque Club, de alguna manera hace que los clientes se sientan parte de la empresa.
La misión de Cirque du Solei , es clarísima, orientada a incentivar los sentidos y la imaginación , sepreocupa de no tener competencia, mostrando un repertorio amplio, constantemente diferente, se define como Circo, sin embargo utiliza recursos nuevos exclusivos, y deja fuera recursos, que le puedanperjudicar de alguna manera, como por ejemplo, los animales, no se arriesga a tener quejas o criticas por cuidados animales, como contraparte trabaja en sobremanera con gran cantidad de personasmultidisciplinarias, de todas partes del mundo, que se trasladan por el globo mostrando nuevas y atractivas presentaciones, foco importante : el cliente , y la versatilidad. Los costos serán altos, pero no haycompetencia, el consumidor paga por él, por verlo, por pertenecer al grupo que los sigue.
El factor clave es la innovación, concepto creativo propio, en donde en cada espectáculo se ofrece unapropuesta de valor única, diferente y especial.

Número II
¿Qué aspectos de la formulación de la Estrategia debe mejorar la Empresa?
Entendiendo que la etapa de formulación establece un enfoque queapunta a fundamentalmente a la identificación del objetivo, es decir, al “que”, podemos decir que todo siempre es factible de mejorar. En este caso me refiero a la creación de la misión, considerando ydetectando correctamente los factores externos que deberá administrar y considerar nuestra empresa, con ello me refiero a las Oportunidades y Amenazas. También se debe definir acertadamente las...