Estrategia
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
Objetivo
* Establecer una arquitectura organizativa acorde con las estrategias de la compañía (organigrama)
* Reducir los plazos de en entrega de informes.
* Optimizar la gestión de ladocumentación.
* conservar los beneficios colectivos y al personal nuevo darle los beneficios de manera equitativa
* Agilizar los canales internos de comunicación, tanto a nivel dejerarquización horizontal y vertical.
* Evitar duplicidades en las funciones y tareas, mediante la asignación de las funciones, actividades y tareas de Manera eficaz y eficiente; en especial a losdirectivos y mandos intermedios.
* mejoramiento e inducción a empresa privadas
Planteamiento del problema
Uno de los principales problemas que se detectan al existir cambios en laorganización, es el Desconocimiento por el personal de las funciones y responsabilidades, conllevando a una falta de ubicación del Personal, así como de involucración a la empresa.Diagnostico
Las actividades que aportan al desarrollo de esta etapa son:
* Organización de los departamentos para un buen análisis delos resultados, en DO
* Definición de procedimientos metodológicos, tiempos, instrumentos y apoyos que se utilizarán para las evaluaciones de desempeño.
* Generación de instancias departicipación distintos departamento
* Desarrollo del Diagnóstico: levantamiento de información y análisis
Estrategia
La principal estrategia como área de RRHH y departamento de DO,es alinear al personal en la parte de la comunicación ya sea de manera vertical y horizontal, Además de servir para la necesaria coordinación de actividades exclusivamente profesionales y operativas.Con esto queremos Evitar el aislamiento del trabajador, también Evitar la incomunicación que suele suponer la especialización y división del trabajador, que puede dar lugar a ignorar lo que otros...
* Establecer una arquitectura organizativa acorde con las estrategias de la compañía (organigrama)
* Reducir los plazos de en entrega de informes.
* Optimizar la gestión de ladocumentación.
* conservar los beneficios colectivos y al personal nuevo darle los beneficios de manera equitativa
* Agilizar los canales internos de comunicación, tanto a nivel dejerarquización horizontal y vertical.
* Evitar duplicidades en las funciones y tareas, mediante la asignación de las funciones, actividades y tareas de Manera eficaz y eficiente; en especial a losdirectivos y mandos intermedios.
* mejoramiento e inducción a empresa privadas
Planteamiento del problema
Uno de los principales problemas que se detectan al existir cambios en laorganización, es el Desconocimiento por el personal de las funciones y responsabilidades, conllevando a una falta de ubicación del Personal, así como de involucración a la empresa.Diagnostico
Las actividades que aportan al desarrollo de esta etapa son:
* Organización de los departamentos para un buen análisis delos resultados, en DO
* Definición de procedimientos metodológicos, tiempos, instrumentos y apoyos que se utilizarán para las evaluaciones de desempeño.
* Generación de instancias departicipación distintos departamento
* Desarrollo del Diagnóstico: levantamiento de información y análisis
Estrategia
La principal estrategia como área de RRHH y departamento de DO,es alinear al personal en la parte de la comunicación ya sea de manera vertical y horizontal, Además de servir para la necesaria coordinación de actividades exclusivamente profesionales y operativas.Con esto queremos Evitar el aislamiento del trabajador, también Evitar la incomunicación que suele suponer la especialización y división del trabajador, que puede dar lugar a ignorar lo que otros...
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