estrategia

La estrategia se define también como la política de negocios de la empresa.
La idea de negocio tiene que ver con la idea de obtención de una ganancia y si lo vemos desde el punto de vista de laperdurabilidad de la empresa, la asociación se da a partir del beneficio.
Actores que hacen posible la existencia de la empresa:
Valor: Un negocio, aquel que garantiza la perdurabilidad de la empresa ysu sustentabilidad a largo plazo es el capaz de crear valor para los grupos participantes (empresario, clientes, proveedores, personal.)
Así la estrategia puede definirse también como laadministración de un conjunto de relaciones de valor que permiten la sustentabilidad de la empresa a largo plazo.
Existe una relación de valor primaria porque esta creación de valor se encuentra constantedurante el proceso de descubrir y satisfacer sus necesidades.
Modelo de pensamiento estratégico:
Pensar en el presente y futuro
Crear valor
Todos deben ganar
Primero el cliente
Integración de lasdecisiones estratégicas: (parte operativa)
Tipos de estrategias
Estrategia corporativa: Decisiones que alcanzan a toda la empresa, se concentra generalmente en la alta dirección y su finalidad esmantener en equilibrio un portafolios de negocios, entre sus decisiones debe establecer la misión y visión de la empresa, políticas para el desarrollo de la organización e identificación y desarrollo denuevos negocios.
Estrategia competitiva: Decisiones propias de cada unidad de negocios, su finalidad es crear y mantener un posicionamiento y sostener la diferenciación frente a la competencia. Lasdecisiones de este nivel son el posicionamiento, enfoque competitivo, ataques o defensa frente a la competencia.
Estrategias funcionales: Decisiones propias de cada área de la empresa (comercial,operativa, financiera, RR.HH.)
Su finalidad es brindar un soporte operativo eficiente a cada unidad de negocio, las decisiones de este nivel es la formación de equipos de trabajo, normas y rutinas....