estrategia

Estrategias de Empresa.
Planeación Estratégica
Andrea Oliva.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Se dará a conocer en esta unidad una parte muy importante en el proceso administrativo de la
administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir
por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena
planeacióninterna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la
planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la
administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los
objetivos organizacionales, es la basepara integrar las funciones administrativas y es necesaria
para controlar las operaciones de la organización.

1. ¿CUÁL ES LA DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN?
Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores
más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que hade seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números necesarios para su realización".
A. Reyes Ponce.

"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos
necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos"
Ernest Dale.

“Planeaciónes la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree
sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"
George R. Terry.

"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un
problema, se analizan las experiencias pasadas yse embozan planes y programas"
J. A. Fernández Arenas.

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"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y
métodos para lograrlos"
L. J. Kazmier.

"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta
con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en lascircunstancias"
Burt K. Scanlan.

"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de
acción, a partir de los cuales establece los objetivos"
Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro,
generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el
curso de las accionesy decidir cuál de ellas es la mejor"
Robert N. Anthony.
Elementos del concepto:

•

Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.

•

Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos,
formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.

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•

Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y laselección de la decisión
más adecuada.

•

Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos
inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Con los elementos es posible definir a la planeación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base
en la investigación y elaboración de unesquema detallado que habrá de realizarse en un
futuro.

¿Cuál es la naturaleza de la planeación?

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos
principales:

•

La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos: Cada plan y todos sus
planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la
empresa. Este...